■特约撰稿　吴勇毅

　　正当各大电商都积极筹备“双十一”促销，一则“为减少亏损，国美将出售旗下库巴购物网”的刺眼消息不胫而走，成为业界关注的焦点。
　　不过针对网上传言，库巴CEO丁东华近日予以否认，表示国美集团的电商“双品牌战略”不会改变，并称库巴已全面完成与国美集团的供应链资源和物流资源对接、融合，接下来会利用国美线下所有仓储及物流资源，将触角伸展至全国二三线城市，全面开拓市场。
   
持续亏损，库巴网成鸡肋？

　　库巴网的前身是世纪电器网，是在2010年国美电器股权之争的关键时刻，前董事局主席陈晓用4800万元的代价收购而来，控股了库巴80%股份。2012年5月底，国美又透过旗下的锐动公司斥资拿下余下20%的股权，和更早之前的国美网上商城形成了拓展电子商务的“双品牌战略”。今年4月，国美还通过合作，在当当网内置国美频道，开辟“当当国美电器城”，进一步拓宽了线上销售渠道，“双品牌战略”似乎又变成“多品牌战略”。
　　不过，在一些业界看来，对于重新获得国美控制权的黄光裕家族来说，库巴网不仅地位、作用不及嫡系的国美电器网上商城，而且一度被看作前主席留下来的“尾巴”，而库巴网的持续亏损、拖累集团业绩更让国美电器深感“头大”，甚如鸡肋。
　　公开数据显示，2011年，库巴网公布的销售业绩约为20亿元，全年亏损1.94亿元。今年以来，库巴网的亏损状况则加剧，以9月份为例，亏损规模就有几千万。而在库巴网亏损的同时，国美网上商城也并未实现盈利，公告信息显示，2011年，国美网上商城亏损1.97亿元，两家累计亏损近4亿。
      除了库巴网和国美网上商城无法立即扭亏之外，8月31日，国美电器的半年报显示该公司净亏损5.01亿元，这是9年来首次亏损。作为对比，同样处在拓展电子商务业务期间的苏宁电器，却实现了较大盈利，虽然同比增幅有所降低。该公司同期公布的半年报数据显示，苏宁电器2012年上半年，实现归属于上市公司股东的净利润为17.54亿元。
　　业界专家认为，国美上半年的亏损，主要原因是国内家电消费市场不振、销售收入下滑、线下门店盈利能力下降，而电商业务持续亏损也是重要原因。
　　在亏损扩大、销量下滑的双重背景之下，库巴网的未来去留、整合，成了近来业界热议的话题，也是国美电商板块急需解决的问题。
     
国美电商“双品牌战略”颇受质疑

　　虽同是线上线下齐头并进之模式，但国美电器有两个独立的电商品牌：库巴网和国美网上商城，日前又与当当合作，从“双品牌”战略变“三条腿”走路，似乎道路越走越宽。
　　然而三个平台间的运营，如何兼顾、如何整合？如何避免冲突？这些棘手的问题，都会让国美电器颇感尴尬和纠结。虽然国美方面强调库巴主要围绕家的概念，将着力于新电商模式的尝试，而国美电器网上商城未来发展的方向是全品类，将着重以提升规模为主，但二者同质竞争的事实不容忽视。
　　电商分析师鲁振旺认为，国美的双平台不像阿里的天猫平台与淘宝平台，他们的定位是不同的，而且天猫与淘宝都是B2C平台，是电商生态系统。但是国美网上商城和库巴网目前却是使用同一条供应链，同时运营两个入口的意义不大，也会存在不可否认的竞争关系，让资源内耗。库巴网由于90%左右的收入依然来自3C业务，所以与国美电器网上商城存在着激烈的内部竞争。而当当网也欲把3C产品领域做大做强，这和以3C产品为主力的国美网上商城也存在竞争关系。
　　消费电子产业观察家梁振鹏表示，国美的双品牌战略是一个失误，将库巴网纳入旗下后，国美电器并没有让这双电商品牌向良性发展，当年收购库巴网是“多此一举”，与当当网的合作更是“错上加错”。国美电商战略不清晰，双品牌战略使国美不能有效地集中力量进军电子商务领域，导致竞争力下降。
　　艾瑞咨询公布的2012年上半年中国B2C在线零售商TOP30的榜单也显示，国美电器网上商城与库巴网年交易额的总和仅及苏宁易购的一半，更是不及京东商城。
　　梁振鹏也不看好国美和当当网的结盟，认为其合作不可能长久。从各个行业的发展历史来看，两个竞争对手的合作很难长久，存在未来因利益关系导致纠纷的隐患。
　　不过，国美电器副总裁何阳清称，“目前，国美电器正在制定2013年的发展战略，在未来一年的年度发展战略中，包括国美电器如何发展线下业务、线上业务的内容，也包括物流基地、IT系统等配套设施建设内容，对未来我们充满信心。”
　
国美电商之路何去何从？

　　“大而全”的国美是否会因自身的“笨拙”而败阵？是否会因多条腿走路而自乱阵脚？这是业界比较关注的问题。
　　有电商行业人士认为，长远来看库巴网的命运依然存在变数，不过短期内国美的双品牌战略不会调整，毕竟这样做很可能有使自身彻底掉出电商十强行列的风险。但是国美电商战略如果不再进行及时、科学的调整，同样早晚也有可能掉出电商十强行列的风险。
　　对此，家电产业专家刘步尘表示，国美的B2C战略有问题，网上商城、库巴、当当网三面出击，火力过于分散，难以形成合力，建议国美调整战略，将库巴及当当砍掉，借助其在实体连锁门店的品牌优势，集中力量重点打造国美电器网上商城。资深互联网观察家王利阳也指出，“国美网上商城与库巴网之间存在内耗，如果同时运行的话也行，但必须在定位、服务上有较大的差别；如果要整合两个平台的话，如何将库巴网和其团队融入国美体系之中是国美要面对的难题。
　　作为家电领域的先行者，未来，国美电器的电商战略究竟如何走，成效如何，我们不妨拭目以待。