■民资进能源难局之煤炭篇

■本报记者 张一鸣

　　经过几轮整合后，民营煤炭企业在许多产煤大省不再居于主导地位，一些企业以入股的方式留在煤炭行业，还有一些抓住时机，做大做强的民营企业成了兼并他人的主体。但不管怎么样，多数专家认为，相对集中对于产业发展有利，政府需要营造一个企业间公平竞争的环境。
自救
　　何进（化名），陕西一家小型煤矿的主人，最近等来了不少前来谈合作的煤炭企业。
　　过去的半年里，煤炭价格一路下探，何进的煤矿虽然还在运行，日子却早已不如以往。6月他将准备转让煤矿的消息放出去，就引来了一群前来问价的煤炭企业，其中也有陕西当地知名的国有煤炭企业，现在他又不打算卖了。
　　“以前一年下来，赚个上千万不太难，前段时间行情不好，挖煤不划算，不过我还是认为情况会好转，煤炭总归是越挖越少，最近的煤炭价格比之前好了许多，我想再观望一段时间。”
　　过去的两年里，为了防止被兼并，何进不断地追加投资，扩大煤矿的生产规模。
　　中国正在进行的煤炭产业整合，让何进们不得不想方设法自救。自2009年起，一场煤炭行业的整合重组之风从山西刮起，向陕西、贵州、内蒙古等地刮去。目的在于解决长期以来山西煤矿存在的“小、散、乱、差”以及安全生产事故多方的状况，一些国有企业和规模较大的民营企业成为了兼并的主角。
　　山西的普大集团就是较早被山西省列入具备煤矿兼并、重组主体资格的重点民营企业之一，从2009年开始，普大的煤矿扩展到陕西、内蒙古和贵州。
　　最近这几年里，这个企业干脆做起了其它的生意。普大集团的一位人士告诉记者，他们公司已经将房地产和农业作为重要的发展方向。集团负责人多次在内部会议上表示，在未来五年内，公司甚至提出了非煤产业占到公司总资产和营业收入、利税的比例要持平甚至超越煤炭产业的目标。
　　中宇资讯分析师关大利对本报记者说，从安全性角度来讲，大量私人煤矿重生产，轻安全，为了利益最大化，导致煤矿事故频发；从环境保护角度讲，煤炭作为不可再生资源，很多私人企业乱采滥挖，造成了极大的浪费。关大利认为，煤炭作为国家基础能源，也是战略资源，集中在国企手中，可以更好的确保战略资源安全。
整合
　　尽管民营资本在私人企业中存在较多，但是经过长时间的发展后，上规模的民营企业并不多。
　　一些细心的市场观察人士注意到，最近一些机构发布的煤炭企业50强、100强中民营企业的身影很少。
　　一位不愿意透露姓名的煤炭专家说，在一些省份进行煤炭行业的整合时，设置的门槛较高，将不少资金实力较弱的民营企业挡在了兼并的门外，“以前不少民营煤矿都是在当地的老百姓手中，自身实力有限，并不具备扩张的能力。”
　　另一个值得关注的细节是，在近期全国工商联发布的2011中国民营企业500强名单中，10家以煤炭为主业的采矿企业入围，较2010中国民营企业500强中的4家增加了6家。这些企业中，除了沁新能源集团来自山西外，其它的9家企业都在内蒙古，包括伊泰集团、伊东煤炭集团、汇能煤电集团等。
　　何进说，内蒙古的煤炭资源开发时间较晚，吸引了一些规模较大的民间资本进入，所以在规模上会比其他地方大，比其他地区发展好，“内蒙古不像山西，一开始就是土地主起家”。
　　关大利有不同观点。他发现，在整合中留下来的民营企业大多规模大，资金雄厚，对机遇把握比较准确。关大利建议，后期民企要想获得长期发展，需要做大做强，争做资源整合主体，并加大煤炭深加工产业链，将煤炭转化为附加值更高的煤化产品。
　　《中国经济时报·能源周刊》记者在采访过程中发现，在中国的几个煤炭大省，民营企业已经不再充当产业的主角，但是一些民营企业家并没有因此完全退出煤炭产业，而是以入股的方式留在了行业中。
　　上述不愿意透露姓名的煤炭专家说，小煤炭太多，不利于行业管理，适当的集中是必要的，政府相关部门应当为民营企业和国有企业创造一个公平竞争的环境。
　　关大利说，未来中国的煤炭产业将更加集中化，产能将逐步集中到主要的大型企业名下，低产能的煤企将越来越少。
　　“过去几年由于下游需求增速明显，煤炭产能快速释放，现在煤炭的价格行情发生改变，产能过剩、煤炭滞销。后期国家应该统筹规划，对煤炭及下游产能扩大上多做统筹规划，淘汰落后产能。同时理顺煤电关系，避免出现前期用煤荒发电荒的情况出现。”