| 来源： |
每日经济新闻 |
发布时间： |
2012年08月08日 08:23 |
作者： |
蒋佩芳 |
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每经记者 蒋佩芳 发自上海
对于日系家电巨头而言，巨额亏损意味着曾经的辉煌已逝。
在2011财年业绩预告中，松下、索尼、夏普遭遇了集体“滑铁卢”，亏损总额达170亿美元。
三家低迷中日本家电企业不同的产业布局，调整策略和所处竞争环境，决定其面临的回暖之路境遇迥异。2012第一财季（Q1）季报显示，松下凭借大举裁员压缩成本等结构调整艰难地单季扭亏，索尼和夏普则依旧在亏损线上挣扎。
三家企业面临的共同难题是――客厅败局。一方面碎片化的娱乐时间削弱了人们对大尺寸平板电视的需求；另一方面，韩国或中国的竞争对手用更低的成本抢占市场份额。因此，三强之中，在液晶电视领域浸淫越深者，越难自拔。
松下
全面瘦身绝地反击
7月31日，松下电器发布2012年财年第一季度（4月~6月）业绩快报称，净利润达128亿日元，自2010会计年度第三季度（10月~12月）以来首次实现整体赤字转黑字，扭亏为盈。
尽管松下Q1扭亏，但家电行业观察家梁振鹏仍对其是否能持续盈利表示出了担忧：松下能够实现首次扭亏，与今年以来其在全球范围内的几次大规模裁员，关闭生产线和工厂减产等密不可分。
松下方面并未避讳，“营业利润大幅度增加归功于实施了构造改革以及固定费用的削减。”
对于松下而言，想要挽回败局，前途异常艰难，但每一位决策者都未停滞对其的改革与转型，试图扭转不利的困境。
早在20世纪90年代后期，作为世界上最大家用电器企业的松下，其业绩开始表现出下滑趋势，2002年3月更是出现了23年以来的首次亏损和巨额赤字。2006年就任至今的大坪文雄社长在逐渐认清形势之后也作出了战略决断，即企业建立新体制，对利润贡献率不大的电视机生产、半导体业务实施瘦身计划，集中拓展太阳能发电、车载锂电池生产、蓄电池系统、LED照明、智能城市整体解决方案等高增长业务。
奥维咨询产业中心副总经理李秋纬曾向《每日经济新闻》记者表示，日本企业都希望维持高毛利的业务，通常毛利率要在30%左右。在日本，就面板制造的相关要求来看，其厂房限制较多，土地成本比其他地方昂贵，要想维持高毛利，企业势必要放弃制造成本过大的业务，而选择“瘦身”转移至能源业务，对整个松下而言恰是桩好事。
转型中，企业必然少不了阵痛的过程。经过几轮大规模的裁员、业务重组和战略调整，大坪文雄社长在6月27日松下股东大会上预计，两年内松下电视业务就可以摆脱困境迎来新生。
实现Q1扭亏的松下方面表示，今后的经营目标将从为消费者着想的观点出发，重新审视公司的商品，经营管理方面，也要从以事业领域为单位细化到以每个事业单元为单位，并且实施比以往更为大胆的资源转换和更加细致的风险管理，所有事业活动要彻底推进更加迅速的现金流管理。
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