■本报记者 陈军君见习记者 窦滢滢
远离“6重苦”，重心转中国
    “销售收入600亿人民币，在夏普全球市场占比46．3％。”5月31日，夏普株式会社常务执行董事、大中华区CEO菅野信行向中国经济时报描绘了2012年夏普在华发展的目标。
　　去年，夏普在华销售额为387亿人民币，全球市场占比37．9％。
　　2012年，夏普在华策略做此重大调整，被外界解读为夏普在日企整体不景气情形之下，将中国市场作为“救命稻草”。
　　菅野信行也毫不讳言夏普在销售额占半数以上的日本本土市场面临“6重苦”（日元升值、法人税率、自由贸易协定、劳动限制、环境限制、电子不足）。
　　“在这一经营环境下，夏普对新型商业环境与市场的应对能力和反应速度都存在着不足，而且在日本市场以外的全球市场也没能发挥出本公司的长处。”菅野信行称，因此，夏普必须思考转型。
　　财报显示，夏普2011财年销售收入为305亿美元，同比下降了18．7％；净利润则亏损46．6亿美元。
　　为了2012年的调整，夏普去年已开始 “热身”——2011年10月，夏普第一次出资3000万美元注册成立夏普（中国）投资公司，同时成立健康环境和信息通信两大重点事业部。
　　这两大事业本部组建后，夏普健康环境中国业务去年下半年增长1．7倍，而整个夏普中国的商业模式正向完结型商业模式转型，在统辖公司范围内完成产品设计、商品企划和软件开发部门的管理移交。
　　2012年年初，夏普开始了更直接的投资建厂：4月1日，夏普中国投资有限公司在南京设立了液晶事业系统事业本部；4月，生产复印机的夏普办公设备（常熟）有限公司第二工厂投产；5月21日在无锡新设了电子元器件事业本部。由此，夏普从办公用品到中小液晶面板，实现了地产地销。
　　在市场层面，夏普也表现积极，今年五一黄金周电视大战，夏普液晶电视出货量占比10．4％，仅次于海信等三家本土品牌，居外资品牌首位。
结盟鸿海，释放液晶产能
　　“目前鸿海集团持有夏普9．9％的股份，已成为夏普最大的股东。”菅野信行解释鸿海今年3月入股夏普的原因是“夏普拥有品牌与产品创新开发能力，而鸿海具有很强的生产技术能力，同时拥有成本竞争力，强强联手打造水平战略的垂直结合，将有助于两家企业进一步扩大全球市场，提高企业的价值。”
　　值得关注的是，入股夏普的鸿海集团手握索尼、松下、苹果等国际品牌的代工订单，其对液晶面板产能的消化能力不容小觑。
　　经过一系列变动，夏普10代线股权结构目前发生了变化：10代线工厂自己保留5．7％股权，夏普和鸿海各持37．81％股权，两家全球彩色滤光片的领军企业大日本印刷和凸版印刷持股比例均为9．54％。业内分析认为，通过股权调整，夏普10代线开工率有望从之前的30％提升到70％以上，并完成从液晶面板、彩色滤光片到液晶电视、显示器等完整产业链的垂直整合。
　　在菅野信行口中，与鸿海集团的合作也是改善夏普经营状况的一条途径。
摒弃单打独斗，夏普思转型
　　“在液晶技术领域，夏普一直都是独立完成从液晶面板到液晶电视的垂直产业链的打造，但这种单打独斗的模式已经走到极限，夏普必须打破局面。”菅野信行说。
　　与鸿海合作，在中国追加投资建厂，进行地产地销的深度开发，都是夏普探索转型的尝试。
　　菅野信行透露，即将迎来百岁生日的夏普，计划采取三大举措克服当下的市场环境，重新实现盈利：继续创造夏普独有产品，中小型液晶面板与净离子技术是夏普具有全球竞争力的产品与技术，今后将在夏普的优势项目中持续发力；此外，将开发大型液晶元器件，包括夏普的10代线，包括60英寸面板甚至更大尺寸面板的开发；强化财务体制，减少库存，达到体制最优化。
　　“中小尺寸液晶面板等电子元器件转移到中国后，这部分业务收入目标为400亿元。”菅野信行透露。