巨龙腾飞

　　前言

　　非常荣幸与大家分享仲量联行最新发布的《巨龙腾飞：2012年中国公司企业房地产调查报告》*。这是我们继《危中有机：2011年全球企业房地产调查报告》之后，首次针对中国公司在企业房地产方面所进行的专门调研与分析，文中对中国企业房地产从业者所面临的挑战以及未来三年内中国公司的应对战略进行了集中阐述。

　　在本次调查中，共有46家中国企业与我们分享了他们的企业房地产战略及组织架构，并表达了他们对该领域的关注及未来的发展计划。尽管中国企业受全球金融危机的影响相对较小，但随着发达国家市场的波动进一步影响到发展中国家，中国企业将要面临的是更加严峻的市场环境。

　　中国公司正在建立自身的企业房地产战略。国内和海外业务扩张是推动企业房地产架构和战略形成的重要因素之一。由于中国企业与西方企业所关注的商业问题越来越相似，在未来三年内，我们相信在工作方式、组织架构和外包形势上中国企业将与我们在发达国家中所观察到的全球趋势更加接近。

　　我们衷心感谢参与此项调研的中国企业。您的观点与意见帮助我们更清楚地认识了中国企业房地产“未来”的发展趋势。

　　凭借多年的市场经验与业内领先的研究资讯，我们在此报告中对许多问题给出了具体的解决方案，在未来更长的时间里我们希望能为您不断提供有关“企业房地产”领域更深入的解析。

　　概要

　　中国经济持续增长，受全球金融危机及其余波的影响较小。目前，中国企业的国际化进程促生了三大影响企业房地产未来发展的趋势，我们在此作一简单介绍，具体信息将在报告中做进一步的阐述。

　　1、企业期待快速发展，同时关注成本控制

　　企业房地产战略的最主要驱动因素包括企业对成本的控制、对企业发展的预期以及对自身品牌形象的提升。以“提高生产效率”为目标的企业房地产战略在中国仍不普遍，但成本基准的建立已被广泛接受。

　　为提供更有效率的工作方式，并通过良好的工作环境留住人才，更多中国企业开始考虑在未来三年内采用灵活办公的方式。

　　国内企业的房地产资产规模将快速增长。其中，市场经营条件、成本控制和地方政府的优惠措施对于企业选址和投资发展起到关键影响作用。

　　2、企业房地产服务，交付模式日臻成熟

　　随着中国企业的快速发展，企业对于自身房地产相关的服务需求越来越多地选择依靠专业服务公司来执行。内部管理与外包相结合将成为一种普遍模式。

　　相对于跨国公司对于企业房地产职能的管理架构由分散到统一的快速转变，接受调查的中国企业的转变过程则相对较慢，但却更侧重于区域性及全球性的房地产战略目标。

　　3、企业房地产团队，将被寄予更高期望

　　企业房地产部门的职能和组织架构不会发生重大变化，但却更具战略性和业务主导。

　　与首席财务官、首席运营官和采购团队的合作将更为紧密深入。“成本控制”和“创新”将成为企业房地产经理人新的目标，从而最终帮助企业提高生产力。

　　仲量联行：2012年中国公司企业房地产调查报告

　　（审校：劳蓉蓉）