只有经过一轮生死搏杀，淘汰一批电商，剩下来的电商才能活得更好。

　　■见习记者 刘健健

　　6月以来，电商价格战打得轰轰烈烈，激烈程度如同夏季的气温一样不断升高。

　　京东以店庆为名宣布投入10亿元启动“史上最强店庆月”。京东高调的店庆自然引来竞争对手的回应，各大电商高度“默契”，紧锣密鼓地加入到此次大战中。天猫最先带头与其叫板：在6月18日京东生日当天为其送出一份“大礼”——派送价值4000万元的现金红包给天猫的消费者，在18日当天无限制全场通用。苏宁易购、国美网上商城也不甘示弱纷纷加码，再次宣布18日启动新一轮促销。无奈下的当当也紧急启动“年中庆”，加入阵营。就连平日不爱凑热闹的亚马逊中国也启动“低价总动员”……

　　如同家电卖场大浪淘沙之后只剩下苏宁和国美双寡头一般，电商之间的竞争也已经日趋白热化，血战将会升级。更如业内人士评价的：六月的价格战，有可能改变目前的电商格局。

　　在这样的背景下，很难分清谁处于防守位置，谁处于进攻状态——所有的电商企业都会攻防兼备向前冲刺。只是有人跑得快，有人跑得慢，这取决于各家的仓储物流、IT系统、供应链、人才储备等软硬实力。“这不仅是价格上的竞争，早已升级为价值战。”亚马逊中国区产品副总裁张建富如此评论此次电商大战。

　　与价格战对应的是各大型B2C购物网站的持续亏损，这也验证了价格战 “伤敌一千自损八百”的规律。京东商城的财报显示，2011年收入为212亿元人民币，毛利率为5．5％，净亏损5％左右，数额以亿元计。当当网去年第4季度百货销售增长210％，但代价是亏损率加大。当当网CEO李国庆甚至在微博上自嘲“挣1个花两个”。

　　据一淘监测数据显示，5月的电商价格战已让主打类的3C家电类产品平均价格降幅达20％到35％，新一轮大战预计将进一步拉低平均价格。究竟是何原因让电商们宁愿赔得如此惨烈还要不惜一切代价加入？

　　互联网分析师李成东认为，电商价格战的形成原因很简单，消费者关注什么，企业就采用什么营销策略，所以目前价格战最有效。

　　马云早在2011年年初就曾放言：未来十年，电商企业绝大部分都会倒闭。有调研表明，中国中小企业的平均寿命是2．9年，因此马云的预言或可以理解为：未来三年内80％的电商都会面临倒闭。而2011年下半年资本寒冬来袭，数家电商倒下似乎加速了这种可能性。

　　事实上，2012年已经迎来了B2C倒闭年，京东商城董事局主席刘强东就指出，2012年至少会有5家大型B2C电子商务公司惨淡收场，同时倒闭的中小B2C将超过几十家。

　　正在上演的各大电商的 “大打出手”，完全彰显了电商行业马太效应的加剧。只有经过一轮生死搏杀，淘汰一批电商，剩下来的电商才能活得更好。

　　目前来看，苏宁和国美的优势还是采购方面，以及分布全国的仓储物流资源和家电服务的专业性，而京东的优势在可控的用户体验和为用户提供综合商品的服务能力，未来到底鹿死谁手，还未可知，但可以预期的是，价格战仍将是竞争的主要手段。