| 来源： |
通信信息报 |
发布时间： |
2012年05月16日 14:53 |
作者： |
张平 |
| |
■本报实习记者 张平
连日来，当当与一淘动作不断，继5月7日当当网取消了对一淘抓取信息的屏蔽后，10日又宣布与一淘达成全面合作，向其开放数据接口并加入一淘网“一账通”。双方的这些合作意味着消费者用支付宝账户直接登录当当网成为了可能。
商战没有永远的敌人，只有永远的利益，这句话在B2C领域再一次被验证。电商之间疯狂的价格战，进一步催生了跨网站购物的需求，形成当当与一淘合作的重要基础；同时消费新趋势的变化，要求电商更加透明和开放，这促使企业由封闭式竞争转为开放合作。
化敌为友一淘正“当”时
回顾当当与一淘的关系，可谓一波三折：去年10月，当当网继京东商城和苏宁易购先后屏蔽一淘过后，也屏蔽了一淘蜘蛛抓取；今年2月，针对一淘发布的国内B2C市场商品价格指数报告，当当网CEO李国庆就指责一淘比价是偷换概念，阿里巴巴则回应称当当商品价格上涨实属正常，双方火药味十足。
就在业界猜测这场僵持会持续多久时，双方态度发生了180度大转变。5月7日，当当网悄悄取消了对一淘抓取的屏蔽。10日，双方联合宣布，从当日起向一淘开放数据接口，并已确定加入一淘网一账通，允许消费者使用支付宝账户直接登录当当网下单购买。
对此，当当网相关人士称，随着中国网购消费者的日益成熟，其在购物时的理性比较行为也越来越多，当当对自己的低价优势更有信心，希望通过一淘的全网比价等功能，让消费者更直观地体验当当的正品低价，从而赢得大量新用户；同时经过这半年的发展，一淘网抓取技术逐渐成熟，接入一淘等外部网站，共享用户和流量，有利于提高自身竞争力。
一淘方面表示，将继续加强搜索服务，并积极推进一账通等服务，打破不同网站之间的鸿沟，为消费者提供全面准确的购物信息，同时帮助优质地商家脱颖而出。
激烈竞争局面促使双方合作
曾经吵得不可开交的竞争对手，为何会握手言和进而合力拓展市场？对此，业内人士认为，目前电商行业竞争白热化是促使电商巨头们态度转变的重要原因。
一方面来自业绩压力、扩大规模的诉求。作为上市公司，当当有硬性的股东考核要求，要考虑其网站效益和盈利能力。而当当交出的成绩单并不“漂亮”，易观的数据显示，2011年B2C市场份额中，当当网仅占1.6%，位于天猫、京东、苏宁和亚马逊之后；2012年第一季度，当当的市场份额微降至1.51%，下滑至第六位，市场规模亟待保持和扩大。因此，借一淘比价模式扩大规模、提升业绩是当当无法回避的现实。
无论如何，当当此次联手一淘已经在股价上获得了肯定。据公开资料显示，从去年年底的最低价4.11美元到5月高点10.6美元，当当网股价累积涨幅已超过100%。
另一方面，对很多网购用户来讲，价格仍是一个非常敏感的因素。因而在商品区别不大时，消费者将会倾向于选择价格优惠的平台。易观国际分析师陈寿送表示，“激烈的价格战，进一步催生了跨网站购物的需求，在各自独立的B2C之间形成了一个共同市场，这成为当当网与一淘合作的基础。”
据悉，为了争夺市场，去年以来B2C行业价格战的频率越来越高，规模也越来越大。年初，当当引进国美商城和苏宁易购先后挑起针对京东商城的连番价格战。5月初，天猫电器城宣布投入2亿元发起长达3个月的暑促，随后京东商城、苏宁易购纷纷跟进，并有可能引发电商大规模的价格战。
“今年B2C网站的普遍开放和激烈的市场竞争环境，一定程度上也推动了当当一淘合作进程。”一名参与双方合作谈判的人士透露。
开放合作成电商发展趋势
当当网公关部高级总监郭鹤表示，开放是今年当当网的核心战略，先后引入了乐淘、国美、东森、酒仙网等垂直B2C，此次解除对一淘的屏蔽，意味着当当在竞争策略不仅将“引进来”，同时也采取“走出去”策略，增强自身竞争力。
随着电子商务的发展，整个行业的竞争日趋激烈，各种价格战更是层出不穷。在这样的情况下，电商行业要想实现盈利，需要转变当前过度依靠价格战来吸引流量的增长方式。CNNIC高级分析师吴丹表示，当当这样的企业支持购物搜索和比价，意味着除了对自己的价格优势有信心外，还表明未来其将会进一步提升自己在售后、物流等方面的服务，进一步增强自己的软实力。
一淘网“一账通”已覆盖了大部分电商网站，总数超过800家，成为国内最大的买家共享联盟。电商专家认为，一淘“一账通”等相应举措的推出将加速中国整个电商产业的融合速度，不仅对于追求实惠的消费者是好事，还能帮助中国电商产业尽快统一规则规范方面认识，为整个电商相关体系的建立和完善打下一个良好的基础。而一淘也将在这个过程中，逐渐成为网购的重要消费入口。
一淘运营总监浅雪认为，随着网购的深入发展，消费者跨网站购物的需求越来越明显，逐渐在原本各自独立的B2C网站之间，形成了统一市场。新消费趋势的变化要求电商企业更加透明和开放，这也是企业由封闭式竞争转为开放合作的原因。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
