| 来源： |
通信信息报 |
发布时间： |
2012年04月19日 16:34 |
作者： |
陈韵婷 |
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本报实习记者 陈韵婷
索尼公司近日宣布，2011财年集团净亏损预计将增至5200亿日元（约合人民币400亿元），刷新最高净亏纪录。索尼同时宣布，2012财年将为产业重组花费超过750亿日元（约合9亿美元），计划裁员约1万人。
连续四年的亏损，让索尼不得不作出战略调整，索尼启动了复兴计划，欲两年内扭亏，并确定了数码影像、游戏和移动三大核心业务。索尼采取收缩战线欲扭转巨亏，从原来面面俱到的全业务战略转向聚焦核心经营。索尼期待在2014财年实现电子业务6万亿日元的销售额和5%的营业利润，索尼集团整体8.5万亿日元销售额、超过5%的营业利润和10%的净资产收益率。
索尼用“加减法”进行业务调整
连续四年的亏损使索尼不得不重新选择崛起策略。索尼试图用“加减法”调整业务，优化资源配置。此次的复兴计划强化了数码影像、游戏和移动业务三大核心业务，概括而言就是收缩原有战线，拓展新兴市场，改组电视业务，对现有业务进行调整，并优化资源配置模式。
索尼把数码影像、游戏和移动业务作为新计划的核心业务来抓，主要基于目前索尼电子三大主业在全球仍具有很强的竞争力。数码影像方面，索尼公司的影像传感器、信号处理、镜头及其他核心数码影像技术都居领先地位，其数码相机、摄像机及专业电子产品都居于行业前列。游戏方面，索尼的游戏机拥有众多粉丝，不过游戏业务竞争激烈，面对的劲敌很多，因此索尼并不具有绝对优势。移动业务方面，2011年10月，索尼从爱立信手中收购了索尼爱立信公司一半的股权，索爱成为了索尼的全资子公司。这意味着，索尼接下来将对移动通信倾注更多精力，因此索尼在复兴计划中也将移动业务列为核心业务之一。
在业务结构上，索尼放弃了原先面面俱到的业务模式，专注三大核心业务的同时，还适当收缩战线。电视机业务是拖累索尼整体收益的最大包袱，过去八年，索尼电视机业务累计亏损高达100亿美元。索尼正积极改变业务结构，如采取电视型号计划减少约40%，电视业务的固定业务成本降低60%，运营成本降低30%等措施。在推动业务重组的同时，索尼还宣布总部和下属子公司以及各销售机构的再次重建。此外，索尼计划发力新兴市场，为提升运营效率，优化配置资源，索尼宣布预计在2012财年裁员约10000人。
控制亏损成为当务之急
连续的亏损让索尼陷入了财政困境，推出公司复兴计划是应时之举，扭转亏损局面成为迫切目标。在连续亏损四年之后，目前索尼已经没有过多的资本进行新技术研发，因此改革更多的是停留在对现有资源的重组上，当务之急就是控制亏损。
虽然索尼不断推出振兴计划，但是投资者对索尼CEO平井一夫的重组政策感到不满，这也导致索尼的股价下跌。平井一夫试图在智能手机、游戏和照相机市场发力，找回新的增长点，但这一思路被认为没有亮点，投资者们期待的是索尼更加激进的策略，而不是一贯以来不痛不痒的重组。
显然，索尼这一次面临的危机是异常严峻的。出现的巨亏主要受累于其主营业务电视销售，且已连续八年亏损。业内人士认为，索尼电视业务“已经患上慢性疑难病”，短期内无法医治。因此，索尼不得不对电视机业务进行瘦身。目前，索尼已经出售了与三星的液晶面板合资工厂的股份。
处于上升期的移动业务以及贡献充沛现金流的游戏业务，索尼则强力推进。从目前采取的策略看来，索尼主要瞄准了智能手机市场，今年2月公司投资1100亿日元，将合资的索尼爱立信手机公司变成全资子公司。另外，索尼计划在电视、电脑和触屏技术融合方面加强研发。此外，索尼计划进行公司成立以来第三次大规模裁员，同时甩掉包袱，轻装前进，将化学业务出售给日本政策投资银行，中小型液晶面板与东芝、日立合并。
翻身需强化整合力与执行力
索尼面对财政困境和亏损现实，整合资源不可避免，面面俱到的全业务战略能够分散风险，劣势是失去创新锋芒。在整个IT业界，索尼的产品并不缺乏创新，但索尼产品的功能却是单一的，从随身听、游戏机到照相机、手机，索尼没能有效地将其整合起来。
不过，Walkman音乐手机堪称索尼在整合资源方面的典范。Walkman 是索尼早期随身听的一块金字招牌，从 CD 随身听到 MD 随身听，都被 3C 迷视为经典的产品。不过，在进入 MP3 随身听时代后，索尼的产品规划不佳，加上总行销还有策略的因素，以致于 iPod 逐渐取代 Walkman 成为音乐随身装置的代表性产品。直到 2005 年，索尼公司开始整合母企业资源，把 Walkman 的品牌首度挂在手机上，以手机的魅力重新把 Walkman 品牌擦亮，重新找回当年的品牌活力。苹果iPhone的成功凸显了产业环境的巨变，如今，加强整合力和执行力是索尼未来改革振兴的关键。
索尼CEO平井一夫上任以来，一直致力于索尼的改革振兴计划，业界普遍认为，“软硬结合”、“多屏互动”是平井一夫“施政纲领”的重点之一，也是最好的调整机会。一方面，平井一夫希望重振PS业务，另一方面，他还强调用户体验的重要性。索尼将PSN(Play Station Network)更名为SEN(Sony Entertainment Network)，这意味着索尼将把游戏机产品的娱乐功能与电视、电脑、移动设备等产品通过网络进行整合。此外，平井一夫把移动业务作为重点推进的业务之一，在“多屏互动”方面挖掘商机。
在整合力和执行力上下功夫，才能让索尼的振兴计划更好地发挥积极作用。
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