| 来源： |
通信信息报 |
发布时间： |
2012年04月05日 16:44 |
作者： |
吴舒娴 |
| |
■本报记者 吴舒娴
索尼公司3月27日宣布，为了引入新的活力，该公司部署新的管理架构，新任CEO平井一夫将直接负责亏损的电视业务。同时，中国区换帅，现任索尼市场营销(日本)公司总裁栗田伸树正式担任索尼(中国)有限公司总裁，原总裁永田晴康将调回日本索尼总部任职。在出现连续四年亏损之后，索尼迎来了10年来最大的一次组织调整。4月1日，平井一夫等一众索尼新任高管正式上任，索尼步入“平井一夫时代”。
电子业务的核心支柱转变
早在2009年，索尼前CEO斯金格为了扭转亏损局面开始多次调整集团的业务结构。2011年3月索尼核心业务重组为“消费产品及服务”主导消费电子和网络服务、“专业及部件解决方案”主导B2B、部件与半导体业务。
在4月1日正式换帅前，索尼宣布了十年来最大的架构调整计划。索尼在“平井一夫时代”将此前的两大业务集团拆分为研发、系统和软件技术、尖端部件技术、用户体验和产品战略、全球销售和市场营销，以及生产物流采购等六大统一的平台，这一系列举措都是为了推动核心的电子业务的复兴和增长。对此帕勒咨询资深董事罗清启认为，这有利于提升公司协同效应和效率。
在此六大平台之下，索尼将原来的两大业务集团再分拆为十大二级集团，具体来说就是数码影像(数码相机、数码摄像机)、游戏(网络娱乐和电脑娱乐)和移动(智能手机、平板电脑和VAIO)，其中索尼音乐、索尼影视娱乐和索尼金融控股等盈利部门则依然保持为独立的业务板块，数码影像、游戏和移动业务被视为整个电子业务的核心支柱。不同的是，CEO平井一夫将直接领导索尼连续8年亏损的家庭娱乐和音频业务，包括电视。
索尼传媒公关管理本部总监姜京源表示，对于索尼来说，这次调整是过去10年最大的一次组织架构调整，也宣告着平井一夫时代的到来，一切都是为了索尼核心业务的复苏和盈利。
打造软硬结合的娱乐帝国
过去5年，索尼一直在走下坡路，其中电视业务过去8年累积亏损超过110亿美元，去年第四季度其销售额被游戏和影视音乐业务超过。为了表示对这一领域的重视，平井一夫将直接领导家庭娱乐和音频业务，他提出的公司振兴计划包括加固索尼核心竞争力、摆正电视业务地位、节约成本以及加速的新思路：其一，重振索尼核心业务能力。以数字影像和游戏这样的强势业务带动弱势业务，希望将索尼在数字影像领域的领先优势扩展至医疗行业，利用索尼在游戏领域的优势开发独家移动产品。其二，索尼不继续在已经廉价商品化的电视市场上浪费资源，将选择性的利用资源，并考虑与其他公司开展合作以降低成本。其三，对索尼有利的是其拥有多样化业务。其四，索尼在传感器、信号处理、光学透镜以及显示设备领域拥有大量的创新，并可将其应用到胃镜、X射线诊断设备和超声波仪器等设备领域，将医疗领域作为未来的核心业务从而开发出新的产品。
言而总之，索尼是计划充分发挥多产品线、多终端、多内容的优势，打造软硬结合“终端+内容”的娱乐帝国。而医疗电子领域将成为索尼潜在的新增长点。
“索尼中国不保，则索尼全线失守”
IT时评人张书乐认为，“索尼中国不保，则索尼全线失守。” 在索尼看来，中国是索尼全球业务重要支柱之一，是最重要且最有发展潜力的市场之一。这一点，在平井一夫的声明中也可以看出，平井一夫将栗田伸树派到了中国就是很好的说明。栗田伸树是索尼集团中最为擅长市场营销的管理者之一。
过去5年，索尼中国不仅成为公司规模上仅次于美国和日本市场的第三大市场，而且在数码影像、电视、移动等核心业务的利润率的内部考核中一直处于领先地位，索尼标榜中高端产品，而中国强大有力的市场吸引着索尼。尽管索尼集团过去5年多次出现亏损，尽管电视业务8年连续亏损，但在中国市场，索尼电视、数码等业务还是保持了较高的利润率，而且完成了旨在降低成本和提高效率的业务流程再造。
2011年巨亏的索尼在全球总裁上动过手术之后，终于将目标转移到了中国市场上。在业内人士看来，索尼之所以这样做，需要中国市场来为其带来盈利。平井一夫认为中国是索尼全球业务重要支柱之一，是最重要并且最有发展潜力的市场之一，栗田伸树要继续发扬其擅长的市场营销，进一步促进和提升索尼在中国的快速发展，进一步将中国市场打造成为索尼全球业务支柱，从中国市场获得更大的盈利。
除了索尼此次管理架构调整中中国区换帅，近期IT界前所未有地将目光投向中国，库克、钱伯斯、扎克伯格、埃洛普相继亮相中国，中国成为最具前景的市场，在他国市场亏损的公司都在中国寻求补差安慰。
例如，日系手机商将中国视为翻身战的重要市场，索尼移动曾把自己的目标定在“Android市场的领导者”，目前这一目标还没有改变。而对于其他多家手机厂商已经明确表示支持的Windows Phone平台，索尼移动还没有移步的打算。而日系彩电业务在中国市场受到国产品牌和韩国三星LG的双重夹击，处于萎靡状态，作为龙头的索尼同样受到冲击。
在永田晴康时代，索尼在中国深化本地化运营，成效显著。栗田伸树表示，将“进一步提升索尼中国在索尼集团全球业务中的战略地位，进一步加强索尼在华本地化业务运作。”
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
