| 来源： |
财经国家周刊 |
发布时间： |
2012年02月07日 16:49 |
作者： |
王康鹏 |
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对话朗盛集团董事会成员柏蔚宁 (Werner Breuers)：持续专注金砖四国的发展策略以及一系列改进技术工艺和管理模式创新，让朗盛集团先于同行走出金融危机
当朗盛集团管理董事会主席贺德满说服柏蔚宁加入朗盛时，距离朗盛从拜耳集团拆分出来仅有2年的时间。
2005年7月，拜耳集团通过分拆边缘业务将主要精力聚焦于生命科学领域时，作为边缘业务被分拆出来的化工业务成为朗盛的核心业务。7年后，朗盛成为行业的新兴领军者，引领了世界化工业的创新与变革。2010年，朗盛的销售额已达71亿欧元，其产品遍布生活的各个领域。当你需要闹钟叫醒、为自己煮一杯咖啡、看着孩子们玩色彩鲜艳的玩具以及开车出行时，都可能接触到朗盛的塑料、化工和橡胶产品。
事实上，朗盛是一家有着140年历史、同时又年轻的获利公司，在全球30个国家有着47个生产基地和16100名员工，主要业务集中在欧洲、德国和北美，同步发展的亚洲经济、尤其是中国经济，为朗盛提供了未来发展的空间。
正因如此，在1989年加入化工巨头Hoechst集团开始职业生涯后，始终没有离开过化工行业的柏蔚宁，自上个世纪80年代末初次到中国后，就喜欢上了中国。此后的20年间，他频繁造访中国，因为这个充满活力的国度，孕育着巨大的商业机会和未来希望。化工行业20余年的工作经历，让柏蔚宁见证了中国等新兴市场旺盛需求所带来的商业机会；也正因过去几年对高成长市场的关注，朗盛才保持了稳健增长，并先于同行走出金融危机。
柏蔚宁做事严谨，不苟言笑。在采访结束拍摄照片时，他却出乎意料地活跃起来，主动找来了朗盛作为样品展示用的一只轮胎并滚动起来。
“这更符合朗盛在中国这样快速增长市场的情境。”他笑着解释道，“从长期来说，未来我们还会将注意力放在‘金砖四国’这样高速成长的市场。不管有没有经济危机，人口增长、城市化以及对基础建设的投资增加，都是这些高成长市场恒定的趋势。”欧债危机影响有限2007年4月2日，美国新世纪金融公司向法院申请破产保护。这是美国房市降温后最大的一起次贷机构倒闭案。以此为起点，金融危机开始爆发。第二年9月，拥有158年历史的雷曼兄弟被迫宣布破产，这场由华尔街开始的金融危机最终演变成为一场蔓延全球的经济危机。
四年多过去了，全球经济始终在危机阴影的笼罩下不能自拔。而欧债危机的愈演愈烈，让这场危机复苏前景充满了诸多不确定性。受此大环境影响，全球企业哀鸿遍野。大量企业出现了经营困难，破产、倒闭者不在少数。
《财经国家周刊》：您进入朗盛的时间，基本上是本次金融危机开始的时间，以您的亲身经历看，这四年间金融危机对朗盛的发展带来了怎样的冲击？
柏蔚宁：2007年初，当贺德满先生（朗盛集团管理董事会主席）说服我加入朗盛时，朗盛已经度过了重组期，开始进入了一个增长期。在此之前的两年，朗盛刚刚从拜耳集团剥离出来，成为一家新的公司独立运营，这是在拜耳145年历史上最大的一次重组行动。
我们是一家历史悠远的“年轻”公司。从2007年到2008年底，朗盛都是在沿着重组后的轨道在高速成长着。可是在2008年底，我们跟其他公司一样感受到了金融危机，这后来演化为一场经济危机。
金融危机带来的全球需求持续低迷，让朗盛在2009年遭受重创，集团销售额下降了23.1%，降至50.57亿欧元。但是，朗盛顶住了压力，安然度过危机，并且比同行走出经济危机的阴影要快得多。2009年第四季度，朗盛的盈利就有了强劲增长。
《财经国家周刊》：朗盛是如何迅速走出危机的？
柏蔚宁：这得益于几方面的原因：首先，朗盛的管理模式是精益管理模式，这使公司能够迅速响应、实施危机应对之策。我们在2009年初，开始实施了一项名为“挑战2009”的成本削减计划，由一系列改进技术工艺和调整人员薪资的措施组成，由此，公司在2009和2010年两年内在全球范围内节约了2.5亿~3亿欧元；灵活的资产管理也是我们成功应对危机的关键因素，它令我们迅速压缩了需求下降产品的生产，并减少了原材料、能源、基础设施和物流成本。
当然，朗盛的出色表现更得益于朗盛在过去数年间，持续专注于中国、印度、巴西、俄罗斯“金砖四国”的成长策略，这让朗盛得到了丰厚的回报。2009年，上述四国的销售额共计10.18亿欧元，占总销售额的20.1%，而2008年这一比例仅为16.1%。新兴市场的迅猛增长，对朗盛的业绩起到了“稳定器”的作用。
《财经国家周刊》：您怎么看目前的欧债危机？朗盛将采取什么措施来应对？
柏蔚宁：人们把危机炒得太厉害了。在欧洲，我就有这种感觉，现在人人都在说危机，但危机真的有那么恐怖吗？从我们的实际感受看，目前的形势远比2009年好很多，所以，我觉得这个危机可能是自己炒作出来的。
当然，在经济大环境上会时不时发生一些波动，就和我们在过去几年遇到的情况一样，朗盛做好了全方位的准备来应对这些形势。如果说真的有危机到来，我们首先会削减成本，并把注意力持续放在高增长的市场上。
目前，我们还没有看到紧急应对危机的必要。2011年前三季度，朗盛业绩出色，第三季度的销售额同比增长26%，达到23亿欧元，创下历史同期新高。
预计2011年全年，常规业务范围内的税息折旧及摊销前利润有望提高约20%，这将是朗盛自2005年从拜耳分离出来后，首次突破10亿欧元大关。
中国增长前景良好金融危机爆发后，新兴经济体显示了非同一般的发展潜力和优势。中国、印度、巴西和俄罗斯等“金砖四国”成为了抵御危机深度恶化的中坚力量，同时也成为了后危机时代引领全球经济复苏的主引擎。
2011年4月份，博鳌亚洲论坛发布新兴经济体发展的年度报告，首次定义了E11（新兴11国）的概念。预测显示，近两年新兴经济体的增速将达到6.3%和6.2%，明显快于预测中的全球经济增长率的3%和3.4%。
《财经国家周刊》：您多次提到朗盛对新兴经济体的关注，为什么会坚持这样的判断？
柏蔚宁：我们的判断是基于四个恒定的趋势，他们是：机动化浪潮、城市化、洁净水的需求以及农业需求，这在发展中的新兴经济体表现最为明显。前不久，世界人口突破了70亿。在发展中国家，有更多的人口将进入城市，他们需要吃饭、需要找到好的工作、需要住房。在亚洲和拉美，很多人开始购买他们的第一辆汽车，这些都预示着更多更大的商业机会。
虽然目前化工市场的某些方面出现了一些需求疲软，主要是建筑和电子行业的需求在放缓，但是我们对城市化进程这一长远趋势相当乐观，这一趋势与建筑业密切相联。我个人认为，建筑业现在的疲软是暂时性的，这主要是受到了金融市场、特别是欧洲和美国经济波动的影响，一旦银行业从危机中恢复过来，应该可以看到建筑行业的再次复苏。
《财经国家周刊》：在新兴经济体中，中国是一个典型的代表。那么，中国市场在朗盛全球的战略中处于什么地位？未来的发展目标是什么？
柏蔚宁：中国始终是我们实现亚洲地区业务快速增长的基石。朗盛所有13个业务部门均在此开展业务，在整个大中华区拥有11家下属企业（含3家合资公司）、6个研发中心。2010财年，大中华区销售额占到了集团销售总额的11%。
中国市场将持续成为朗盛全球发展的战略重点，我们将会继续加大对中国市场的投入。在江苏常州，我们有一座新的皮革化学品工厂在建；在无锡，我们新增了一条高科技塑料生产线以扩充产能。中国整个增长的前景还是非常好的，预计2012年，朗盛在中国市场销售额将突破10亿欧元。
《财经国家周刊》：中国为应对危机，提出了调整结构、扩大内需、促进产业升级等措施，对利用外资的政策也在发生转变。这对朗盛来说，机遇和挑战在哪里？
柏蔚宁：就我目前的个人感受而言，并没有感觉到中国整个投资环境开始变得对外资不利，我们在华投资都将按计划推进。中国政府乐于看到高科技公司以及拥有技术领先的企业不断扩大在华的业务，它们希望能从技术的转型和提高中受益，而对低附加值的基础行业兴趣渐减，这对朗盛来说机遇更大于挑战。
中国拥有全球最大的汽车市场，预计到2015年，汽车市场的需求将保持大约每年9%的增长。中国汽车轮胎的年产量约为4亿条，占到全球轮胎总产量的三分之一。此外，在中国的“十二五”规划中，对交通基础设施的建设给予了极大的关注，在交通流量增加的同时，减少环境污染也成为关注的重点，这正是我前面说的机动化和城市化两大浪潮，作为全球最大的合成橡胶生产商，朗盛在中国的增长将由此获益。
要对外资双重环境标准说不近期，北京PM2.5（大气中直径小于或等于2.5微米的颗粒物）严重超标成为了社会关注的热门话题。空气污染、水污染、土地污染，愈演愈烈的环境问题对中国的快速增长提出了新的挑战。
根据国务院印发的《“十二五”节能减排综合性工作方案》要求，2015年全国化学需氧量和二氧化硫排放总量均比2010年下降8%，氨氮和氮氧化物排放总量的降幅要达到10%。完成此减排目标，重化工企业责任重大。
《财经国家周刊》：对化工产品生产企业来说，民众似乎天生就有一种畏惧感。朗盛是如何与民众、尤其是工厂周围居民沟通的？朗盛与当地居民、政府和谐相处的经验是什么?柏蔚宁：不仅仅在中国有这样的情况，在世界各地都是一样的。在朗盛，我们始终保持与当地政府充分的沟通，与社会组织、各种机构保持开放交流，让她们充分认识到我们所采取的标准和措施能够保证生产的安全运营。
每到一地，朗盛总是积极的融入到基地周围的社区中。例如：在中国，我们在去年举办了首届科技日活动，通过向公众开放青岛基地以及各种趣味科学实验的展示，向公众展现了先进的化学技术如何帮助改善人们的生活，而不是带来了严重污染让人们的生活环境更糟糕。
朗盛不管到哪里都会严格遵守当地的法律法规，履行企业的社会责任。2007年6月，国务院总理温家宝还参观了朗盛无锡基地，肯定了我们在持续减少电力消耗和废物排放等方面取得的成就。朗盛追寻环保的目标十分明确，到2015年，各业务部的单位二氧化碳排放和单位能量消耗将减少10%。
《财经国家周刊》：今年，有外资石油开采企业在中国发生了严重污染环境且不负责任的事件，而在本国它们却是在很好的遵守着环保规定，这引发了民众对国际公司双重标准的质疑。对双重标准问题，朗盛怎么看？
柏蔚宁：面对那些执行双重标准的公司，中国人民完全有理由提出不满和抗议。40-50年前，德国也曾因单纯追求经济的发展而造成严重的环境污染，现在中国已开始重视这个问题，人们爱护环境的意识正在提高。随着治理步伐的加快，相关政策标准的完善，不守规矩的企业将会受到惩罚。
朗盛的做法是在全球执行一致的标准。我们无论在哪里，收购工厂之后的第一件事情就是由我们的专家进厂检查、改进环保安全标准，以符合我们的统一要求。在上海金山，我们的氧化铁颜料生产厂是中国首家装备了超现代废水处理设施的工厂。2009年，通过技术改造，我们将该工厂的能耗降低了15%以上，并显著减少了废水的排放。
这样的事情我们在全球各地都在做，近期引入了全球安全体系，我们称之为“Xact”。自2012年第二季度，这一体系将在朗盛全球所有生产基地以统一的标准执行，我们的目标是达到零事故。
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