| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2012年01月20日 09:00 |
作者： |
刘佳 |
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在拼豪车、抽大奖、发“迟到券”、提前放假等各种年终奖励层出不穷的时候，恐怕再没有什么比直接送员工股票更激励人心的了。在奇虎360的年终午宴上，董事长周鸿祎亲手为25名优秀员工颁发7500份限制性股票作为年度优秀员工的特别奖励。按奇虎360近日的股价（1ADS=16美元）和汇率（1美元=6.3元）计算，这个年终奖价值50.4万元，令不少网友“羡慕嫉妒恨”。
随后，周鸿祎通过微博澄清，表示价值50万元人民币的股票是给优秀员工的特殊奖励，并非传统的年终奖；奇虎360的年终奖是一至四个月的工资，具体金额跟绩效挂钩的，所有的员工都有份。值得注意的是，奇虎360重金奖励的这25位优秀员工都是属于中基层员工，并不是领导层。
如果这份奖励出现在国企、事业单位，想必将引起不小的非议。不过发生在互联网企业身上，网友几乎一边倒地认同，并称“会给中国企业带个好头，尊重员工，至少给了一些人前进的梦”。还有人评价，“在50万年终奖面前，发27个月工资的一汽-大众勉强hold住（意指控制住场面）。”
比起能源、房地产、快消品等行业，互联网对于资源、渠道乃至市场营销的需求并不是最重，互联网是典型的人才密集型产业，抓住人才就是抓住了发展的根本。而在公司财务设计上的期权、股票激励制度，无疑是凝聚人才的利器。从奇虎360早期提交的公开招股书来看，奇虎360在2011年上市时，员工持股比例高达22.3%，已经超过第一大股东、身为董事长的周鸿祎。
在正略钧策管理咨询顾问唐欣看来，奇虎360通过这样的高额激励赚足了眼球。尤其是在整个大环境并不景气的情况下，这种举动尤其能够凸显公司的实力和品牌，而且，此次通过发放有限售条件的原始股，能够在流动性很大的IT行业保持核心团队的稳定，同时也能够起到内部示范和激励的作用。
不过他也担忧，对于少量员工的高激励容易造成内部矛盾，尤其对没有获得适当激励的员工可能会产生负激励效果；而且，绩效激励如果大大超过员工预期有可能造成激励过度，即高激励不能带来相应的绩效。“奇虎360目前业绩较好，因此采取高激励的做法，一旦将来业绩下降，难以维持如此高的激励的时候，将会对团队管理带来困难。”
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