| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年12月02日 10:12 |
作者： |
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奥特莱斯（中国）的企业文化崇尚“团结就是力量”。
“我们公司是按照国际化体系运营，对于新入职的员工，都会有一整套的培训和实习期，培训内容包括我们是什么、我们在做什么、公司未来蓝图是什么、我的岗位要做什么等系列的培训，目的就是帮助员工尽快熟悉公司，进入工作状态，而对公司整体布局了解后，熟悉自身的优、劣势，有针对性地改进，从而快速成长起来。”林卓延说，此外，在公司文化方面，中国企业内部极易形成勾心斗角等不良的风气，但要做成一件事情，公司上下必须拧成一股绳，劲往一处使，在员工工作理念中植入这种企业文化，就能避免不良风气，让员工将心思放在工作上。
如今的国内市场已经基本布局，奥特莱斯（中国）开始思考未来的发展方向。“我们在考虑向国外发展，”林卓延透露，比如此前有关部门组织国内企业到法国夏斗湖投资，我们就在考虑将芭蕾雨移植过去，此外，公司还在考虑发展瑞士市场，“为了避免水土不服，我们对这些项目则考虑大量植入中国元素，比如装修风格建成中式的，特别是酒店可沿用中国客栈式的风格，打造成一个新式的、档次更高的唐人街。”
此外，奥特莱斯（中国）还在筹划帮助缓解中国人口老龄化带来的社会问题。“我们的策略是紧跟着国家的重点扶持产业走，老龄化问题仅仅依靠政府的力量也难快速发展。”林卓延表示，此时，资本的力量最为有效，我们也考虑发展银发产业。
“各类资本是社会最有力的撬动力量。”林卓延说，如果众多企业能在获取商业利润的同时，立足于社会为本的思路，开创性地想办法帮助解决社会问题，不仅能获得更多的利润，还能真正有效地践行企业社会责任。
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