| 来源： |
每日经济新闻 |
发布时间： |
2011年12月02日 08:33 |
作者： |
吴丰恒 |
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部分百事员工对“保障方案”存疑专家称并购补偿是国际惯例
11月30日，康百联盟“关于正式员工保障方案”（以下简称保障方案）终于传达到了百事灌装厂的工会。方案显示，百事提出三种解决方案让员工自主选择，其中两种涉及补偿问题。
昨日 （12月1日），《每日经济新闻》记者采访了多名百事灌装厂工会人士、员工和基层管理者后获悉，员工将进一步提出自己的意见并由工会向上反映。据记者了解，持不满意、无所谓等态度的员工、管理者均存在。
康百联盟能否获得批准尚存变数，百事内部通报的补偿标准在员工中也存争议。劳资问题专家、广东劳维律师事务所主任段毅律师认为，康百联盟计划中百事愿意对员工进行补偿，在国内同类并购事件中具有榜样效应。
维权各方论保障方案
“我们早上开了工会委员会会议，分部门向员工传达了方案内容，对员工作解释。”昨日，重庆百事一名工会负责人向《每日经济新闻》记者表示。
该负责人称，“如果大家有疑问或建议，我们会在周一之前搜集上来，向上级单位提交……我们会去理解它，不能理解的，我们会提出疑问，要他们（百事）答复。”
兰州百事一名工会人士告诉记者，兰百工会昨日上午也开会“学习总部发的方案”，参与会议的人对待方案存在不同意见，“整体来说，对方案不满意的可能居多。”
他还透露，为进一步收集员工意见，兰百工会已委派工会成员与员工沟通，“（了解一下）到底有什么样的不满意，不满意的程度怎样。”
“给（补偿）就拿着呗，有机会就自找出路。”一名员工说。
一名基层管理者告诉记者，他现在依然对员工保障方案中的 “两年不变”条款存有疑问，担心其没有康师傅方面的“法律承诺”。
某百事灌装厂人力资源负责人告诉记者，他将尽自己的努力去减少手下员工的损失，“这件事情发生后，员工的职业生涯都会发生本质的变化，或多或少都会有损失。我们现在只能让员工权益受损最小化，这是我们应该做的。”
墙外开花墙内何时香？
百事指出，康百联盟计划所涉交易为境外交易、不涉及灌装厂法人地位及股东变化，公司本没有法律义务和责任支付员工补偿金。基于“致力于保护员工权益”、“具有高度责任感”，并考虑到部分员工的疑虑和担忧，听取了工会和员工意见，百事制定了“员工保障方案”。
段毅律师在接受记者采访时指出，企业并购活动中向员工支付补偿是一项国际惯例，“国外并购活动中，不达成工会的基本意见，也就是如果达不成劳资协议，并购不能完成。”
“跨国企业一进入中国，就将它们在国外通行的做法抛到一边了。”北京大学社会学系副教授卢晖临昨日向《每日经济新闻》记者表示。
“当年TCL收购法国公司的时候，就给员工提了一级。在国内，这样的案例起码现在我回忆不到。”段毅说。
难以通过法律途径达成员工的补偿诉求，“在世界上，这个问题（企业并购行为中的员工问题）并不是靠法律完成的。国家也并没有相关法律规定，在并购的时期要给并购的人员多少钱，没有这个规定。”段毅指出。
中国劳动关系学院法学系主任姜颖指出，“涉及到公司经营层面，尤其是外资企业的合并、分立问题，劳动者这边话语权不是很大，从法律上来讲找不到话语权根据。”
但是，“恰恰是因为没有法律规定，工人是通过自己的行动表现，在国外是通过谈判来实现员工利益。”段毅表示，“这种做法可能会被效仿：在并购过程中，无论是哪方面的老板，都必须就并购本身的员工问题作为一个重要条款来考虑；（给员工补偿）在连锁企业、知名品牌中将会形成榜样效应。”
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