| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年09月30日 09:28 |
作者： |
王蔚佳 |
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从2004年在大中华区的4家奢侈品店发展到目前的98家直营店，全球第三大奢侈品集团PPR完成在中国市场的圈地只用了短短几年的时间。
现在，这一速度可能被再度刷新。
全球第三大奢侈品零售集团PPR主席兼首席执行官弗朗索瓦?皮诺特在接受《第一财经日报》采访时透露，将在中国加速扩展其业务和营业额，特别是在新的城市开设新的门店。
“在一线城市，我们也从原来的业务领域扩展到男装、童装等一些新的领域。”他说。
来自PPR的消息显示，目前其在中国境内的98家店中，主要的利润增长来源于三个品牌：古驰 (Gucci)、宝缇嘉 (Bottega Veneta)和巴黎世家。中国已经超过美国成为PPR最大的海外市场，并将在今后很长一段时间内贡献更大的利润。
作为全球排名第三的奢侈品集团，PPR集团创立于1963年，旗下拥有古驰 (Gucci)、宝缇嘉 (Bottega Veneta)、圣罗兰、巴黎世家等9个品牌以及体育运动品牌彪马（PUMA）。
2004年开始，PPR开始加强针对中国市场的业务，将超过60%的投资方向倾斜于中国市场。截至2011年6月30日，PPR集团大中华区的销售额已经占据集团奢侈品业务总体营业收入的20%。
“2005年以前，那时市场发展的空间还不是那么理想，所以我们当时的发展还比较谨慎。” 皮诺特告诉记者，“但是最近5年来，我们已经知道中国有很大的空间可以让我们扩展。”。
皮诺特透露，已经确定将来几年内加快在中国的开店速度，“比如GUCCI在将来的三五年还要不断开新店和特色店。”他说。
与此同时，PPR也加紧了在全球的布局速度， PPR方面确认，正在与意大利顶级男装品牌Brioni谈收购――如果此项收购顺畅，PPR将得以弥补其男装品牌的缺口。
据路透社报道，PPR报出的收购价格预计在3.5亿欧元(约合人民币30.6亿元)左右。
数据显示，2004年，奢侈品与零售所贡献的收入分别占PPR集团总收入的18％与82％，到了2010年，这组数字变成了57％和22％。2011年上半年，PPR的奢侈品牌销售额比2010年同期增长了23%。
“我们在收购这方面的策略原则，就是要对现在的业务组合进行互补，考虑到它的价格、定位以及风格方面的互补性质。”皮诺特谈到。
他透露，由于目前PPR在女性成衣方面已经有4个品牌，在这方面基本上没有新的收购计划，但是在饰品、男装领域，无论是规模、价格差异方面的产品还有很大增长余地，现在有可能进行收购的领域，一个是表，另外一个就是珠宝。
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