掀起轩然大波的视频网站酷６“裁员门”至今余波未平。５月２６日凌晨，北京市海淀区人力资源和社会保障局根据《劳动法》第２９条和《劳动合同法》第４１条认定，酷６网５月１８日裁员事件属于违法行为，确认此次裁员无效，并责令酷６网５月３０日前限时整改。
５月１８日，酷６宣布计划重组其销售部门，并裁减占整体职工总数２０％的销售人员大约１５０人 ，称如果不在５月１９日确认离职，将不会获得任何赔偿。裁员工作由负责销售的高级副总裁郝志中执行。郝志中认为这种“突然袭击”式的裁员不合法。根据《劳动合同法》相关规定，企业裁减人员２０人以上或裁减不足２０人但占企业职工总数１０％以上的，用人单位应当提前３０日向工会或全体职工说明情况，听取工会或职工的意见，并向劳动行政部门报告裁减人员方案。然而，盛大方面没有与员工进行任何提前沟通，仅在５月１８日当天进行电话通知。
在与高层沟通未果后，郝志忠通过微博措辞强硬地向酷６母公司盛大集团提出质疑。随后，酷６发布内部邮件宣布，解除郝志中及副总裁曾兴晔的职务。当天晚上１０点，在酷６上海办公室，被裁员工不愿离去，于是盛大集团派人员过来协调，并与被裁员工发生“肢体”冲突。
５月２６日下午，酷６总部发表声明称，确认已收到政府部门的相关通知，但坚称一直严格按照有关法律规定对销售部门进行优化和重组。“对于裁员程序中可能存在的瑕疵，我们将积极自查并改进。公司此次裁员计划和既定的相关补偿方案不会做出调整。”酷６表示，总部将继续和政府部门积极沟通，如有必要将会申请行政复议。
虽然被相关政府部门认定裁员非法，但酷６仍然决定坚持执行，酷６董事长吴征给出的说法是，酷６过去的商业模式存在严重的不合理，销售成本占总销售额的８５％ ，自上市后５个多季度以来，酷６已经到了不对其商业成本模型调整就不能生存的地步，因此，裁员是扭转企业最后的一步棋。
在今年３月酷６创始人李善友未辞去ＣＥＯ之前，酷６网的运营模式是在线视频，商业模式是视频广告。在李善友离开之后，盛大网络总裁陈天桥亲自前往酷６“布道”，谋划转型，要求转向“用户创造内容”即“２．０”的概念，而对购买正版版权的“大片”只字未提。
随着优酷上市、土豆即将上市，再加上背靠百度的奇艺以及搜狐视频的步步紧逼，酷６面临的生存环境越来越艰难。同时，２００８年、２００９年、２０１０年，酷６的营收每况愈下，分别是６０５３万元、５３９６万元、３４６４万元。２０１０财年，酷６亏损达到５１５０万美元，亏损额超过营收的２．５倍。
在模仿Ｙｏｕｔｕｂｅ的“用户分享”模式以及模仿Ｈｕｌｕ的“正版模式”之后，坚定转型的酷６希望自己变成一个视频内容分享平台，即把１．０的媒体和２．０的用户社区结合起来，在卖品牌广告时，一部分销售ＣＰＭ 按广告每千次被展现收费 流量广告，一部分销售项目广告，从而在有朝一日能够迎来盈利的曙光。
酷６正在一步步向着这个目标转型，在５月１８日宣布裁员的当天，酷６推出一款名为“围观网”的以视频为载体的微博平台测试版。它可以帮助用户上传、分享视频内容，可以一对多在线直播。
转型视频内容分享平台，虽是差异化特色的体现，但酷６广告回报见效也许不会太快，而且已经转型的六间房以及一直坚持Ｙｏｕｔｕｂｅ模式的５６网也会在一定程度上对酷６形成狙击。此外，就目前来看，“视频分享”网站的角色颇为尴尬，在９０％的访问来自站外（ＳＮＳ、微博和ＢＢＳ）的情况下，那些“视频分享”网站似乎已沦为整个互联网的免费视频托管基地。
由此可见，酷６未来之路依旧不会平坦。
