| 来源： |
中国企业报 |
发布时间： |
2011年04月27日 16:07 |
作者： |
郭玉志;张潇艺 |
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龙头企业试图从下游混凝土产业抽身
作者：本报记者郭玉志实习生张潇艺/文
随着上游煤炭产业的整合度逐渐提高，水泥企业收购煤矿的空间也越来越小。同时，也有业内专家提出质疑，尽管水泥企业向商品混凝土延伸，有掌握上游资源、资本雄厚等众多优势，但同样容易出现产能过剩，形成卖方市场，出现恶性竞争的情况。
“我们公司也正在调整发展方向。”4月23日，接通电话时邹建坤正在做调研。他告诉本报记者，从今年1月份起，公司已经做了3个月前期调查工作。
邹建坤是烟台三菱水泥有限公司（以下简称“三菱水泥”）副总经理。在水泥企业向产业链上下游大拓展的潮流中，三菱水泥也未能“免俗”。
邹建坤为企业向上下游拓展下的注脚是：国家严控水泥产能过剩、力推节能减排，此外，在“十二五”期间，国家已明确提出将“支持水泥窑协同处置城市生活垃圾、污泥生产线和建筑废弃物综合利用示范线的建设”作为建材工业发展重点之一。
邹建坤表示，不仅三菱水泥，国内诸多水泥企业都力图在上下游产业有所作为，“例如混凝土以及处置废弃物”。4月16日，在水泥企业的一次内部交流会上，中国混凝土与水泥协会会长徐永模表态：目前，中国的水泥行业处在一个高调进军水泥混凝土产业的态势。
然而，即便是冀东水泥这样的行业龙头企业，在全产业链拓展中也开始碰到问题。
业内人士认为，当前混凝土业务门槛比较低，竞争激烈，虽然水泥企业面临全产业链投资冲动，但是诸多企业也面临着自身诸多瓶颈困扰。
全行业“大干快上”
“向上游拓展是为了解决成本问题，向下游拓展是为了解决利润问题，水泥企业向全产业链发展已经箭在弦上。”王刚告诉记者，在控制产能过剩的背景下，水泥企业若要发展，必然要寻找新的利润增长点。
在“十二五”规划中，国家已明确提出将“支持水泥窑协同处置城市生活垃圾、污泥生产线和建筑废弃物综合利用示范线的建设”作为建材工业发展重点之一。
企业的嗅觉是敏锐的。不仅是三菱水泥，包括全国龙头水泥企业也逐渐意识到利用城市生活垃圾等来作为生产水泥原料，不仅可以解决成本，同时又将企业打造成循环经济企业。
水泥企业的全产业链投资冲动来自行业的“内忧外患”压力。邹建坤表示，自2009年以来，水泥产业就被列为产能过剩行业，屡次被国家监管部门“点名批评”。
与邹建坤有同样感触的还有王刚（化名）。
“在产能过剩和节能减排的压力下，水泥行业企业已经开始意识到拓宽上下游产业链的问题。”王刚告诉记者，目前水泥企业早已经突破了市场区域的限制，不再局限于产能规模和区域市场，而是全方位的市场竞争。
王刚所在的水泥企业是一家有着50多年的老国企，历经市场洗礼。
在这一轮行业产能过剩调控的背景下，王刚感觉水泥产业开始自觉调整发展方向，主动从量的增长向质的提高转变。
“向上游拓展是为了解决成本问题，向下游拓展是为了解决利润问题，水泥企业向全产业链发展已经箭在弦上。”王刚告诉记者，在控制产能过剩的背景下，水泥企业若要发展，必然要寻找新的利润增长点。
吉林亚泰集团一位负责人在接受记者采访时表示，目前亚泰集团也已经开始向上下游拓展，例如，将触角渗入到生产水泥的原材料煤矿，下游则向混凝土领域拓展。
之所以水泥企业如此心急火燎向上下游拓展，除了产能受控背景外，国家发改委产业协调司负责建材行业的处长刘明认为，综观国际水泥市场，行业巨头均是通过完善上下游产业链布局，有效降低企业的运营风险，支撑主业发展的。而在国内，水泥企业涉足下游产业链的还不多。
中国水泥网CEO邵俊在上述内部交流会上表示，国外水泥混凝土发展的经验表明，水泥企业要生存和发展，根据自身情况向上、下游产业链延伸是必然选择。
王刚告诉记者，正是看中水泥下游丰富的产业链和市场前景，当前国内大型集团水泥生产企业开始进入商品混凝土等上下游领域，新一轮的企业竞争已经剑拔弩张。
其实，亚泰集团并非“第一个吃螃蟹的人”，业内龙头企业早已发力混凝土领域。
据中国水泥网统计，2010年全国水泥熟料企业前10强中，冀东水泥、华润水泥和华新水泥已经率先抢入混商领域；水泥20强企业中的金隅集团和亚泰集团，也快速开始了从水泥向混凝土的产业延伸。
“作为上游的原材料产业，水泥不能引领下游市场，其发展受益于投资也受制于投资。因此，水泥企业要生存和发展，根据自身情况向上、下游产业链延伸是必然选择。”徐永模如是说。
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