| 来源： |
通信信息报 |
发布时间： |
2011年04月13日 14:01 |
作者： |
唐隆辉 |
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把握趋势获取用户是关键
日前，酷６网宣布将向盛大发行价值总计１亿美元的普通股及可转债，至此，酷６网的资金困境暂时得以缓解。按照酷６网方面的说法，接下来将加速执行视频２．０战略，即从“传播自己的独立观点”向“每个用户有独立观点”转变。
尽管资金难题得以解决，但前面并非坦途。视频网站一直在烧钱，酷６此番获得巨额注资，撑一两年没问题，但是未来的发展出路何在？国内风风火火的视频网站又将何去何从？带着这些问题，记者采访了著名独立ＩＴ评论人，五季咨询创始人洪波。
酷6困境中获重生
过去一年，酷６网发展频遇困境，创始人李善友离职。有分析认为，李善友的辞职是因为他与盛大集团董事长陈天桥对于酷６未来的运营方向产生分歧所导致的。陈天桥希望酷６网的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则一直坚持购买正版版权的“大片模式”。另外，来自酷６传媒的２０１０年全年财报显示，由于此前大举投入购买独家影视剧版权，加上收入增长缓慢，酷６传媒全年亏损达５１５０万美元。
记者：过去的一个月，对于国内视频行业第一梯队的酷6网来说无疑相当煎熬，除了创始人兼CEO李善友离开酷6网之外，来自公司内部的资金压力也让酷6网站的转型遭遇种种难题，在您看来，盛大出资酷6意欲何为？
洪波：一年半以前，盛大通过华友世纪收购酷６，表面上看是捡了个便宜，但便宜的东西往往更贵。李善友所主导的大片模式让盛大血流不止，换帅、转型都是止血措施，让版权、带宽等成本降下来，至少不会再次出现一年巨亏５０００多万美元的情况。１亿美元的注资，至少可以保证酷６在未来两三年的资金需求，以减少转型的阵痛，并探索未来之路。
“倘若能够持续加大投资力度，网播剧及互动娱乐节目有望尽早步入体系化运营的健康模式。”酷６网副总裁、互动娱乐事业部总经理姚建疆表示。艾瑞研究院院长曹军波对此则表示，酷６网最近几年在正版视频方面以及在视频分享互动营销方面表现不俗，此次获得了资金支持，将有利于酷６在视频行业竞争激烈的阶段得到更多资源。
视频网站加速视频2.0战略
记者：据透露，酷6宣布获得盛大1亿美元注资，将开始加速执行视频2.0战略。视频从1.0到2.0是一种什么样的转变？2.0战略将给酷6带来哪些直接的变化？给用户带来哪些新体验？
洪波：本来，中国大多数视频网站都是从模仿ＹｏｕＴｕｂｅ起步的，但ＹｏｕＴｕｂｅ模式是一种Ｗｅｂ２．０的长线模式，商业上见效慢，教育市场的成本高。Ｈｕｌｕ模式一出现，大家就像饿汉见到了面包，一哄而上，转而拥抱Ｈｕｌｕ模式了。其实传统电视台就是这种模式，内容采购、收视率、广告，商业上很清晰，但也很古老。
在洪波看来，所谓“每个用户有独立观点”，就是向ＹｏｕＴｕｂｅ模式回归。这样酷６就又回到了最初，仍然要面对商业上见效慢，教育市场成本高的问题。经过视频网站这几年的努力，中国在线视频用户基本上被教育成了在线看电视剧的观众，现在要重新教育他们成为视频内容的创作者，我怀疑难度不是小了，而是更大了。
就目前的情况看，酷６基本上已经准备从版权购买市场撤退，这个市场的争夺也就跟它不再有关。酷６在很长一段时间内可能都会处于一种纠结的状态，员工的心态、观念的转变，也需要一个缓冲期、适应期。
视频网站“烧钱”难消
记者：就目前看来，视频网站直接获取盈利的两大途径是付费点播和视频广告。业内有人说，付费点播应该以内容为王，您怎么看待视频网站“内容为王”的发展理念？
洪波：什么为王都只是应景的话，有时候是内容，有时候是流量，有时候是产品，有时候是渠道，有时候是服务，有时候又是平台，但归根结底，对所有的互联网公司来说，永远都是用户为王。没有用户，一切都是浮云。当视频网站出现真正的王者，内容的议价能力也会大幅提升，目前的卖方市场就会变成买方市场，就像央视过去在电视剧市场的议价能力。
对于行业未来发展，该如何扭转视频网站烧钱状态？洪波认为，该烧的钱一定要烧，但要关注趋势。实际上优酷、土豆的营收规模一直在快速上升，而亏损一直在下降，这就是趋势。淘宝当年如果不坚持烧掉几个亿，就没有今天的市场地位和盈利潜力。在线视频是个巨大的市场，就必然意味着在这个市场取得优势，要先付出巨大的成本。便宜的东西可能更贵，而贵的东西可能很便宜，看你着眼于多么长远的未来。
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