| 来源： |
中国经济和信息化 |
发布时间： |
2011年03月22日 14:37 |
作者： |
孙宏超 |
| |
他们在搜狐短暂交集后各自离开，又在视频网站行业不期而遇。先后两次错车，两人展示了哪些同与不同？
去年的愚人节，网上传播着一条消息：“酷6的创始人李善友和优酷的创始人古永锵分别从酷6和优酷离职，古永锵的接任者是李善友。”当时古永锵称“这肯定是开玩笑的”。
还不到一年，这个古永锵口中的玩笑有一部分已经成为现实，不过这次的故事主角只有一个人——李善友。
2011年3月13日晚，酷6传媒对外宣布，酷6网创始人兼CEO李善友因个人发展原因辞职，由盛大集团首席投资官朱海发暂时代理CEO。这一人事变更将于14日起生效。
次日中午，李善友在自己的博客上发表《善友辞职记》。“3个月前，在并入盛大1年服务期满之后，我即向陈天桥申请职业生涯转化。今天，正式宣布辞去酷6网CEO职务，结束了历时5年的创业者生涯。”在视频网站演进的路上，李善友选择了退出。看着和他几乎同时踏入视频网站行业的古永锵仍在坚守着自己的梦想，李善友心里或许并不是那么风平浪静。
平行线
李善友自幼家境贫苦。他曾自称：“虽然吉林盛产优质大米，但是我在上中学之前基本没吃过。”那时候的中国正处于上山下乡运动的尾声，一个农村出生的孩子只能通过两条路来改变自己的命运，当兵或者考学。
李善友将改变自己命运的希望寄托在考学上，他每天要走15里的土路去上学，途中还要经过一个坟场，但美好的生活看起来那么遥远。
在李善友还在寒冷的东北为了自己的命运而挣扎的时候，古永锵——这个李善友后来的对手，这时已经在大洋彼岸的加利福尼亚大学伯克利分校学习经济学。
在古永锵到美国的第5个年头，那个出身贫苦的农村青年也通过自己的顽强努力考入南开大学数学系，开始了改变人生的第一步。
在伯克利获得经济学学士学位后，古永锵的第一份工作是在美国贝恩公司担任管理咨询顾问，并于1992年获得贝恩公司资助进入斯坦福大学就读MBA，毕业后进入富国投资公司。这时的李善友则还在中欧国际工商学院踏踏实实地学习，并获得MBA学位。
如果按照这个逻辑发展，两个背景、专业、思维习惯完全南辕北辙的人或许就将擦身而过，在两个不同的方向各自发展。但奇妙的命运在1999年把这两个人拉到了一起。
1998年夏天，在北京国际饭店的一间咖啡厅里，当时刚刚成立的搜狐网的创始人张朝阳经朋友介绍与古永锵见面，两人兴致勃勃地谈论着给搜狐融资的方法。张朝阳灵机一动，对古永锵说：“老古，要不你来搜狐吧！”就这样，古永锵被张朝阳拉上了他的搜狐战车。
1999年3月，古永锵加盟搜狐，成为搜狐的财务总监。一年后，李善友也加入搜狐，两个人变成了一个战壕里的战友。
凭借自己在投资界丰富的人脉关系，古永锵帮助搜狐在2000年成功赴美上市。
2004年，古永锵被任命为搜狐公司总裁。又是一年后，李善友被任命为搜狐公司高级副总裁。
在搜狐，两个人也表现出了完全不同的特质。
在搜狐，开始的时候古永锵专注于做融资。上市后，古永锵提出想做运营。张朝阳和董事会在这方面对古永锵很宽容。2001年古永锵开始接手运营，包括企业发展、销售、市场、产品，到2001年7月份古永锵成为搜狐的首席运营官，后来就做了总裁。在搜狐的几年，古永锵经历了网络行业的各种情况，在组建团队、融资、合作伙伴及政府部门方面都积累了大量的资源。
古永锵谈到在搜狐的那段经历时表示：“我从来不是一个职业经理人，我在搜狐就是创业经理人，我离开的时候跟大家说得很明白，我要自己来创业。”他还表示：“在搜狐，一些战略决定我也参与，包括文化建设，但这文化不是自己的文化。你真正左右的公司文化氛围，还是不一样的。”也许从这时起，古永锵就已经坚定了自己创业的决心。
和野心勃勃的古永锵相比，李善友的善于鼓动人心在搜狐是出了名的。2001年下半年，新浪新闻气势如虹，搜狐新闻在市场上的份额仅有新浪的四分之一，以新闻起家的搜狐网气氛低迷。张朝阳在办公室里拍桌子瞪眼睛却没有办法。李善友当时是搜狐的人力资源总监，看大家都情绪低迷，他向张朝阳提出要帮他管人事、求职类频道。
开始，李善友并不是总编辑，只是挂着新闻顾问的头衔。而当李善友离开搜狐时，搜狐新闻的市场份额已上升到新浪的八成左右。
这对被无形的手引到一起的双子星座在搜狐公司并没有交集太久，他们于2004年和2005年先后离开。
离开搜狐的他们做出了相同的选择：自己创业。并且不约而同地选择了相同的行业。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
