勒夫

　　微博墙火了，如今在各大企业的发布会上，微博墙成了标配。

　　此“墙”非彼“墙”，它其实是一个屏幕，新浪微博会发起一个话题，引来众多网友“围观”和讨论，而这个屏幕的作用就是把网友的微博显示出来。当然，如果能时不时地跳出几个名人，那更是倍儿有面子。

　　谁说微博没有商业模式，这不是一个现成的吗？成本如此之低，营销方式如此之友好，企业愿意买单，微博则聚拢了人气，何乐而不为呢？但请注意，微博墙还不是一种商业模式，至少现在还不是，因为这种服务新浪微博根本就不收钱！

　　很让人诧异，送到嘴边的钱都不要。即使是“微收费”，全国各地大大小小的场合每天不下百场，这就足够养活新浪微博了。但正是免费，才体现出了新浪的可怕。

　　新浪是第一代互联网的领军者，那时候的商业模式很简单，流量换广告。但在那个资讯匮乏的时代，门户网站的信息大杂烩的确能吸引到不少的用户，甚至形成一种简单的用户忠诚度。但这种商业模式有一个问题，就是有点“简单、粗暴、有效”，没什么技术含量。它提供的是海量信息，不用考虑具体的用户需求，因为用户总能从那么多信息中找到自己喜欢的。包括后来出现的搜索引擎等商业模式，都没有摆脱这个尴尬。

　　非典在互联网史上是个里程碑，因为那个特殊时期极大地推动了电子商务、网络游戏、网络视频等商业模式的发展。互联网变得更生动，用户需求也被提到了最高的位置。毫不夸张地讲，如果四大门户网站和百度不涉足其他领域，肯定会有坐吃山空的一天。

　　正是基于此，新浪在推广微博时，总是显得小心翼翼。因为微博是新浪的“救命稻草”，新浪很有可能借此东山再起。它深知广告的双刃剑效应，它也试图在商业和独立之间寻找自己的平衡点。新浪微博虽火，但火得并不健康。一方面，“僵尸粉”成群，号称过亿的用户数实际上有价值的不过十分之一，新浪微博的用户热度并不足以控制市场导向；另一方面，腾讯、搜狐等强势介入，给这个市场增加了很多不确定性。新浪断然不敢在这个敏感阶段，去掏企业的口袋。

　　新浪担心的还有独立性。如今的新浪微博更接近于Ｆａｃｅｂｏｏｋ，而不再像那个简单的ｔｗｉｔｔｅｒ，它强调信息共享，但这种共享开始多元化和立体化。因此，用户体验显得尤为重要，新浪微博没敢想别的，整天就想着怎么样把这群用户“伺候”好。用什么伺候呢？很简单，打开微博，全是你感兴趣的人和事。但反过来想一下，一打开铺满了商家的促销信息、产品介绍以及活动直播，你会不会很烦？

　　新浪微博肯定是要拆分出去的，这不关市值大小的问题。因为新浪和微博本身是相互取代的两种商业模式，如果硬是嫁接在新浪上，结的果子势必不甜。微博需要有自己的空气、水分和土壤，新浪做得很好，没有拔苗助长，这在浮躁的互联网圈里实属难得。

　　微博墙是新浪微博落地的第一步，这一步可谓是扎实。不动一枪一炮，既“缴获”了大量的企业资源，又“俘虏”了众多的用户，高，实在是高。未来的新浪微博会是怎么样的？想想百度和阿里巴巴的入股，再想想刚刚进入的麦考林，是不是很可怕？