文/魏龙柱 山东万事达集团董事长

　　人生创造财富的目的，无论是老板还是员工，最后都是为了人生幸福。离开这样一个意义，幸福无从谈起。企业家对幸福指数的理解，也许取决于各自的认知，没有统一答案；但是员工对于幸福的感受，我相信是一样的。所以怎么能够做到让员工比较快乐，最后比较幸福，我认为是有理可循的。

　　我们做的是钢板生产和贸易，包括钢板的利用，钢结构建筑体系的完善，涵盖整个产业链。在我们这个生产性行业，员工幸福就是最大的生产力。这个话题的源头说起来应该还是需要回答，我们的老板、我们的企业家幸福吗？有幸福的方式吗？有幸福的思路和思考模式吗？

　　我认为从老板这个角度来说，快乐离不开三个方面内容：1、舍欲，2、至诚，3、利他。你自己的欲望太过，太多的话，是无法快乐的。你的员工会竞相效仿，你只有至诚的去做人做事，你的员工才能至诚，才能够诚信。这其中，最重要的是利他，利他包括了为员工多想一些，多分配一些，为我们的同行在竞争方面更策略一些，对我们的环境，对我们的社会尽的责任更多一些。

　　从管理层这个角度，怎样让员工获得幸福的保障和基础，让他们更幸福？我认为处于不同阶段的企业，他所用的方式也是有很大差异的。我们企业一共几十个人，100人左右，用我们的感情，用我们自身的带动是完全可以做到的。如果企业更大，上千人，上万人，想要靠老板自己去带动，远远不够，我认为这需要依靠制度的建设，体系的建设，在制度和体系上有让员工幸福的保障。

　　说到体系，作为企业首先还是要获利，要有激励的体系，让员工能够有激情去创造财富，在这个基础上，再组建大家基本认同的，或者完全认同的分配财富的体系，这样才能保证公平。

　　员工为自己工作才是最快乐的。80年代以前，我们普遍是为别人，智慧难以得到体现。要想建立让员工感觉到幸福的体系，就要仔细分析员工心里在想什么，他的思想能认可什么？也就是企业需要不断的满足他心里所要的、所想的，他思想里能够不断的认可企业的管理，认可企业的发展，除此之外，我认为还要建立一个体系，那就是企业的文化体系。这个文化体系包括对员工思想的教育。通过这样一个教育体系的建设，让每一个员工都能认可企业的思想精髓，认可企业各项决策行为，认识到他是在为自己着力。通过这样一个体系，一个流程，一个制度，群策群力。更多、更大的团队才更容易让员工幸福，而员工的快乐指数就是我们企业的目标，是我们企业能做到多长，做多久的检验指标，这是我的理解。