“在新金融时代，企业‘跑得慢’就等于死亡。在资本运作上解放思想，行动迅速，才能实现企业规模效益的裂变式扩张，赢得超常规发展。”谈及近几年阳煤集团跨越式发展的宝贵经验，该集团总经理赵石平如此表述。

　　当然，资本运作的纽带作用并不是阳煤集团发展壮大的唯一原因，但却是不可忽视的关键因素。近些年来阳煤集团通过加大招商引资、债券发行、闲置资产处理和资金集中管理的力度，通过坚定不移地实施“走出去”战略，通过“卖企业”，快速获得了企业高速发展所需资本，资本运作成为阳煤集团跨越发展的加速剂。

　　“要实现‘五年再造两个阳煤集团’的目标，必须进一步扩大开放，细化招商引资；落实责任，进一步强化资本运作。”阳煤集团董事长、党委书记任福耀表示。提高资金的融通和运用水平，是实现“十二五”顺利开局的关键。面对下一步发展中必然出现的资金挑战，阳煤集团表示将以资本市场融资为重要支撑，以财务公司内部融通、成本提取、利润留成为基本支撑，以金融借贷、引资和债券发行开拓社会渠道，着力构建企业战略联盟体系，紧紧围绕企业产业发展和项目建设顺序组织筹措建设资金。计划五年通过资本市场、引资、利润留成和成本提取、银行贷款、财务公司内部融通、争取国家补助资金等方式筹集资金１２００亿元以上。

　　２０１１年作为“十二五”开局之年，多渠道筹集发展资金，保障煤炭产业的大规模生产，非煤产业的快速扩张势在必行。赵石平具体介绍说：一是要加大招商引资力度，煤炭项目完成七元、泊里、新大地、长沟等引资１２．７亿元，化工项目完成沧州、太原园区引资１０亿元以上，铝业公司引进国际电力股权投资２６亿元；二是强化资本运作，国阳回购五矿资产融资４５亿元；三是财务公司贷款余额要达到３０亿元以上，并择机发行２０亿元中期票据和２０亿元短期融资债券；四是积极争取资源整合补偿、转产发展、国债补助、可持续发展基金补助、ＣＤＭ收益、节能降耗等方面的政策性资金补助。

　　可以肯定的是，在资源优势得天独厚的阳煤集团，对资本的关注与运用日渐崛起，资源、资本并重的发展态势已然形成。如今，目标已经确立，关键在于行动落实。希望经过又一个五年的资本助推发展，阳煤集团能够给我们呈现更加精彩的蜕变。