２００５年以前，阳煤集团只有一家生产矿用炸药的小化工企业；“十一五”末，阳煤集团化工产业企业数量达１５个，从业人数达３．７万人，化工产品８０余种，产能１０４７万吨，成长为山西省最大煤炭化工企业。

　　短短六年间，煤化工产业犹如一匹黑马，迅速发展壮大，成为阳煤集团两大主导产业之一。而在其带领下的铝电、装备制造、建筑建材地产和贸易服务业四大辅业同样强势发展，形成了今天阳煤集团非煤产业“三分天下有其二”的局面。

　　从昔日的“一煤独大”到如今的煤化工“半壁江山”，阳煤集团煤化工产业的异军突起在该集团董事长任福耀看来并不是简单的奇迹，而是利用资源优势，大规模、全方位实施资本运作和人才战略，进行企业并购重组，加快产业升级和技术研发的结果。

　　仔细梳理，阳煤集团煤化工的发展一路走来步履清晰。２００８年以来，随着强煤强化战略的实施，阳煤集团在整合收购三维集团和新建氯碱化工的基础上，在更大范围内强化了“走出去”发展战略的实施力度。以资本运作为纽带，大规模实施兼并重组，收购了运城丰喜、石家庄正元、深州化工、齐鲁一化、烟台巨力、青岛恒源、恒通化工，并启动了三维３万吨ＰＴＭＥＧ和万吨级白乳胶、昔阳４０万吨电石、和顺１８·３０尿素、临猗氨醇系统优化节能改造等项目。

　　在秉承稳健经营，实施内涵与外延并重的前提下，“十一五”收官之年阳煤集团完成了太化集团托管，三维１２０万吨焦化重组，１６个化工技改扩能项目，盂县化工重组也接近尾声，化工整体上市进入倒计时。此外，通过开展对标管理，实施减人提效，推进技改挖潜，积极增收节支，煤化工产业实现规模稳定增长和整体扭亏为盈，销售收入达到１４２亿元，利润实现７２９９万元。

　　通过全方位扩张，阳煤集团形成了包含煤层气分公司在内的生产和在建化工企业共１５家，分布在山西、河北、山东三省。煤炭化工企业数量从２００５年的１个增加到１５个，从业人员从３７００人增加到３６０００人，化工产品从１０种增加到８０多种，产品产能从３３万吨增加到１０４７万吨，销售收入从２０亿元增加到１４２亿元。

　　如今，随着“十二五”期间阳煤集团“五年双千亿，再造两个阳煤”新战略目标的提出，“主业突出、强煤强化、煤化为基、多业并举”产业发展格局的构建，阳煤集团化工产业将投资６１０亿元，全面建成阳泉、太原、晋东、晋北、运城、临汾、河北、山东八大生产基地，形成终端产品产能２０００万吨以上，建设山西省第一、中国化工五强的煤化工集团。

　　具体到操作层面，该集团总经理赵石平表示，将实施大公司、基地化战略，坚持农用、基础、高端、新材料产品四头并进，到“十二五”末，完成太化集团搬迁，推进化工板块和煤层气板块上市，新型煤化工和精细化工产品规模突破３００万吨，最终形成２０００万吨终端产品产能，消化煤炭２０００万吨以上，煤层气利用总纯量１９亿立方米。

　　面对日益激烈的市场竞争，面对制定的宏伟目标，阳煤人信心百倍、干劲十足，因为他们坚信只有发展才是硬道理，只有发展才能创造美好未来。在“十二五”新的五年里，我们期待着黑马煤化工带来更加精彩的表现。