| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2010年12月31日 09:01 |
作者： |
崔丹 |
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从贵州醇、保宁醋、张飞牛肉，中粮集团最近的并购“绯闻”对象不断，确定全产业链模式后，中粮集团就不断积极进入各个与食品相关的领域，而仔细观察这些领域，都是属于高毛利高增长的领域。
“高利润、高成长性、高附加值的行业是中粮未来扩张的主要方向。而其扩张重点主要体现在试图打通相关行业的上下游产业链，以达到构建农业全产业链的目标。”中投顾问食品行业研究员周思然认为。
在通往高利润、高成长性、高附加值的路上，中粮集团开始涉足各种此前不为外界关注的细分市场，但中粮并不不担心产品越做越碎、越做越小。
在扩张中，中粮认为自己其实扩张有道，“我们现在进入的一些食品领域，目前来说不是非常大的市场，可能只有几亿元、十几亿元，但未来的成长空间很大。我们中粮集团可以做小产品，但不可能把产品做小。”中粮集团办公室一名员工认为。
目前，中粮拥有中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融事业部等九大业务板块，归纳成两方面就是吃和住。
进入新的食品领域，中粮并非全靠自我滚动，收购是中粮擅长的手段，对资本的运用甚至影响到被其并购的子公司。“事实上，并购君乐宝也是蒙牛在学习中粮。”11月22日，在蒙牛4.7亿元并购君乐宝的新闻发布会上，蒙牛一高管告诉记者。
周思然认为，“收购是中粮全产业链扩张的方式之一，一方面，收购上游优秀企业，可以获得上游丰富的资源优势，为下游企业提供丰富且稳定的原料，另一方面，踏入新领域时，通过收购该领域的优秀企业，中粮可以从零点迅速成为这个行业的领导者，进入快速收割期，而无需经过冗长的品牌培育期。中粮凭借收购的方式进入高利润、高附加值的行业如白酒等行业，不仅增厚了业绩，也拓展了集团的业务和产业链，同时，高成长性行业如有机农业等虽然目前仍是朝阳产业，但未来的成长空间却不可估量。”
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