| 来源： |
董事会 |
发布时间： |
2010年12月16日 15:28 |
作者： |
Kim Turnbull James |
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世人总是着迷于最富有最成功的领袖人物，这种崇拜常表现为认为领导者可以只手翻云覆雨，引领整个公司走向成功。无论现实是否如此，有一点不可否认，公司领导人总是被寄予厚望，背负着所有的希望与包袱。
领导者无疑是重要的，他为公司提供明晰的战略方向，以能激发员工信心的方式进行实施；他拥有梦想，并拿出来与众人分享。然而，这种依赖与信任是一把双刃剑，人们很可能对领导者加诸不切实际的期待，希望领导者能像超级英雄或者中世纪骑士那样反败为胜，力挽狂澜。一旦公司陷入困境或者出现危机，大家就开始寻找一个人来负责，只消看看墨西哥湾石油泄漏事件后，对前BP行政总裁Tony Hayward的诸多攻击，便能明了。
这让人们不得不重新审视领导力的问题。领导力绝不仅是高层管理者的事情，而应贯穿于整个公司。据此，不少股东指出自上而下的领导无法深入公司组织，需要构筑一种合作领导方式，通过创建开放的环境，即有生产力的、令人满意的工作环境，让公司人员在自由宽松的氛围中自发协作，自主应对工作中的问题；领导尽量不给予指示和建议，从而最大程度地发挥员工的主动性和创造性，实现推动公司发展改革的目标。由此观之，领导力不应该是高级管理者机械"应用于"公司的某种事物，而应该是整个公司上下，每一名员工，对于新挑战新机遇的一种回应。
然而，领导者崇拜情结却阻碍了人们创造性地实践"合作领导力（Collaborative Leadership）"。每每越到危急时刻，人们越是希望领导者强而有力，并将信仰与希望全部寄托在这些"超级英雄"身上，却没有意识到：恰恰越是在经济前景凄凉的时候，公司越需要进行转型改革，也更加需要公司中每个人充分发挥自身的领导意识。
现如今经济形势仍不明朗，公司面临着不确定的未来，其势必需要进行更多重大改革，寻求新的工作方式。为此，精明强悍的CEO固然不可或缺，营造一种公司上下自主回应危机，探索改革的氛围也是同等重要的。
鹿特丹管理学院走出平行危机文/Rob van Tulder经济危机的到来已经毋庸置疑，而其成因仍是经济学家们研究的热点。一系列调查研究显示，中年危机与经济危机在基本特征和最终结果上存在趋同现象。从这一层面来看，当今经济动荡的心理诱因可以归结为企业高管的集体性中年危机，因而，求解危机生存之道与化解高管中年危机或可并行而为。
中年危机往往会使企业高管对当前生活不满，工作效率低下，缺乏条理，创造力和热情大大降低，并且常常做出冒险行为。这与经济危机导致的结果如出一辙。经济危机使得企业高管不得不面对强烈的不确定性，为了应对不可预知的未来，高管们必须重新把握公司发展脉络，从而心理上出现与中年危机几乎一致的感受。从群体角度出发，一旦出现集体性的企业高管中年危机，再经过经济波折放大，那么，势必出现中年危机与经济危机叠加而成的平行危机。
为了处理所谓平行危机，公司需要新的领导力，可以称其为"公仆式"、"综合性"或"奉献式"的领导力。领导人要将公司利益摆在第一位，通过描绘未来的愿景来最大程度地激励公司员工。具体而言，可以通过以下步骤来实现平行危机管理：
1.招募执行指导进行支持；通过压力测试清楚认识个人和公司的情况，谨慎为佳，避免采取过激的动作。
2.进行意义构建（Sense-making），重新定义公司使命和个人职责；开展头脑风暴，缩短想和做之间的距离。
3.接纳自我，深入挖掘公司特性，实现目标的合理化；制定实施策略，让目标简单、可测、可得、可行且具备时间限制；言行一致。
4.把握工作生活、身心以及内外部股东的平衡。
哈佛法学院独董助力并购收益文/Elijah Brewer III, William E. Jackson III and
Julapa A. Jagtiani没有比兼并收购更能揭示公司资产负债的市场价值了。而公司治理和管控机制，诸如独立董事、独立大股东、管理层股权，通常对兼并收购交易产生的财富增量有着重大影响，是预测财富增值规模与分布的重要因素。
在非金融公司中，独立的董事会（外部董事占比超过50%的董事会）通常与更高的股东收益和更有效的监督管理联系在一起。通过分析1990-2004年间银行机构兼并收购的样本，可以发现：由于银行业存在特殊的规章和监管、存款保险制度，以及"大而不倒（too-big-to-fail）"潜规则，银行独立外部董事的角色可能与非金融公司十分不同。在银行的兼并收购中，独立董事、前五位管理者的股权以及独立大股东对兼并收购溢价具有更明显的影响。其中，被收购方的董事会独立性与收购价格（例如非正常报酬、兼并收购溢价等）呈显著正相关，而其管理层股权以及独立大股东存在性则与收购价格呈反向关系。也就是说，被收购方的独立外部董事越多，管理层股权越少，被收购方股东获得的兼并收购收益越高。此外，若被收购方不存在独立大股东，也将增加其股东收益。控制目标银行的风险特征、交易特征和经济环境等变量后，上述结果依然成立。
据此，独立董事可以为公司提供一种重要的内部治理机制，来保护股东利益，特别是在一些类似兼并收购、经营权转移的大型交易中。被收购方独立董事占比越高，越能保证其股东获得更高额的收益。此外，上述结果也支持如下假设，即独立大股东与管理层股权也在公司管控方面扮演着重要角色。
总之，增加银行董事会的独立外部董事，可以更好地保护股东与投资者。
美国董事学会审计委员会五大短板文/Catherine L. Bromilow当今的审计委员会面临很多难题，下面所列的要点将有助于审计委员会关注弱项，迎接挑战。
1.监控风险。对于不动产而言，最重要的三个关键词始终是：地段、地段，还是地段。对应于审计委员会，那便是风险管理、风险管理，还是风险管理。2010年，不仅有针对董事会监管风险履职情况的披露，而且将来还会对补偿和风险进行更为仔细的检查。董事们也特别关注所面临的未知风险，从而，对审计委员会来说，重点依旧是关注如何完善履行自身职责。因为只有审计委员会妥善履行职责，才能真正实现监控风险。
2.关注非常规企业活动。经济环境挑战企业底线，企业不得不缩小规模或者发展离岸业务。面临这种改变，审计委员会需要关注自身在内部控制结构中的作用，特别是存在关键管理岗位调动时。当然，也有企业囤积了大量资金进行收购，对于处于收购模式下的公司，审计委员会应关注收购对公司风险预测以及财务报告的影响。
3.掌握跨国经营信息。如果公司跨国经营，那审计委员会如何及时获知其他地区的情况呢？不妨询问内部审计如何评估世界各地的经营风险，多久会去调查一次这些国际业务；而外部审计方面，则可以询问不同国家的独立审计员与总独立审计员之间的报告关系类型。
4.提高审计委员会有效性。审计委员会的工作往往像是合规工作，如果希望提高其效率，有必要在提高信息质量方面下功夫，特别要关注信息是否清晰而简要地标示了最主要的关注点、问题和状况。
5.应对会计准则大幅变动。至2011年，一系列关键会计准则都将改变，包括收入确认、租赁和金融工具等方面。公司财务部门显然已经疲于应付经济环境和新条例带来的挑战，其是否有实力处理基础财务报表的变革呢？当然，不仅财务报表受到影响，公司业务和经营，乃至IT系统都可能遭遇瓶颈。
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