| 来源： |
国际金融报 |
发布时间： |
2010年12月06日 09:36 |
作者： |
卢元强;余雪菲 |
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经过数年潜行，海尔地产终于爆发出了行业强音，公司将以海尔集团在传统制造业的产业链优势，颠覆传统的房地产开发模式。日前，在北京举行的“房企的战略转型与重塑”论坛上，海尔地产集团文化总监张庆生透露，海尔地产正在进行一场以物联网为核心，整合居住生活相关产业链的革命性变革。他说，海尔地产不是从建筑的主体结构开始研究建筑构件的生产线，而是首先从人们的生活方式开始研究客户需求，提供一个完美的成品住宅开发方案，从而建立新型的盈利模式。
作为海尔集团旗下的地产公司，其成品住宅产品不但能把家居和电器融入到住宅产品的设计之中，而且还可以根据住宅户型的需要，来设计配套家居、家电产品。并通过与母公司配合，用生活产品推动住宅产品发展，同时通过住宅终端反馈，即时调整生活产品的生产。
不同于其他房地产公司的住宅产业化的战略合作采购模式，在成品住宅建造成本构成中，海尔可以做到大部分产品是自己的。因此，海尔地产可以在住宅产品生产与制造的统一平台上思考问题，可以做到针对客户生活方式和需求，共同研发一个产品。海尔地产是产业链的龙头，提出客户需求和创造客户需求更直接、更系统，促进产品集成模块研发，提高竞争力更可行。相关产品也可能在海尔地产的带动下，将成功的集成产品模式向房地产行业更多的大客户、更大的范围推广。
张庆生说，市场上一般的房企还在做外壳，做“硬件”，而海尔地产更多地是在“软件”——消费者的居家体验上下功夫，这个“软件”包括白色家电、智能家电、智能化等。
做住宅终端产品，需要整合多个产业链。对房企来说内部管理和产品创新都会因此消耗很多资源。而且和不同文化理念、不同发展阶段的企业对接，需要付出更多沟通成本，而这个问题在“家传”的海尔地产要小得多。
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