易小迪

　　1991年，参与创建万通企业集团，任常务董事，集团常务副总裁。1992年，创建广西万通企业发展总公司，任总经理。成功开发广西南宁万通空中花园、新万通购物广场、新万通宾馆等。1999年至今，出任北京银信光华房地产开发有限公司总经理，首创阳光100品牌。2001年起任北京阳光100置业集团董事长、总经理。2003年，创建阳光100置业集团有限公司，任董事长。

　　本报记者 张睿

　　2010年9月18日，武汉楚天传媒大厦，阳光100的别墅新品发布会。任志强和陈劲松通过“论道”捧场之后，易小迪为四天后面市的大湖第项目“卖起了广告”。

　　此时，距离易小迪在北京创立阳光100品牌，正好十年;距离易小迪自己做老板，正好十八年。

　　被地产思想家冯仑称为“智者”的易小迪，从“万通六君子”的结盟中一路走来，在商场已物是人非的今天，却依旧平和内敛、举重若轻。

　　万通系的地产新贵

　　1988年，冯仑要到海南筹划海南改革发展研究所，认识了刚从人民大学经济学院研究生毕业的易小迪。对海南充满好奇心的易小迪，就这样“下了海”。

　　1989年夏天，海南改革发展研究所解散，易小迪用很少的一笔资金开了个印刷厂。这里，成为那段峥嵘岁月的一个见证。

　　时隔多年，冯仑和潘石屹在回忆中，都多次提及这个当年“万通六君子”在海南落脚的地方。而易小迪“性格随和、朋友多、人缘好”，“大器、有大局观”的性格，也在冯、潘的叙述中时有显现。

　　万通成立之后，易小迪任过总裁助理、常务董事、常务副总裁等职务。1992年，广西房地产热开始，易小迪被派到广西，在南宁注册了广西万通企业发展总公司。1994年底，万通分家后，潘石屹选择了北京，易小迪则继续深耕广西，并一直维护着“新万通”的品牌。

　　1998年，广西新万通与潘石屹合作，参与投资北京现代城，开始在京城试水。2000年，易小迪在北京投资开发阳光100国际公寓，一举成为京城地产新贵。新千年里，阳光100国际公寓成为北京最耀眼的明星楼盘之一，一下揽入“北京双十大明星楼盘”、“中国建设部创新风暴综合金奖”等。

　　易小迪的阳光100品牌，在北京一役中建设起来了。

　　连锁经营

　　北京一役后的阳光100，开始走上品牌深化和输出的过程。

　　近20年的沉淀，做老板的易小迪有了一套明晰的“地产经”—体现在阳光100上，就是企业和产品的定位十分明确。

　　在城市的选择上，当众多开发商奋力争抢北京、上海等一线城市的蛋糕时，易小迪巧妙地将二、三线城市作为了主战场。

　　如今，当后者在中国城市化进程中开始迎来房地产春天时，易小迪已经完成了在全国12大城市的布局，包括北京、天津、重庆、济南、长沙、南宁、柳州、桂林、沈阳、武汉、烟台、成都等地，已开发有20多个项目。

　　如王石一样，易小迪也做减法。从多元化企业到专心做房地产，1999年后的阳光100，将开发的产品聚焦到“城市新兴白领公寓”。

　　用易小迪的话说，“阳光100的定位很清晰，就是二、三线城市时尚社区，目标客户是有知识的城市白领阶层、新兴中产阶级，他们的年龄在30-40岁，有相对高的收入和一定的财富积累。”而阳光100的目标是，在这个领域能够做到第一。

　　易小迪的品牌输出，采取的是全国品牌连锁的发展思路，即以北京为核心，以各项目经理部为主体，在全国范围内建立连锁经营的开发模式。

　　北京总部负责项目、投资、合作伙伴等全面的资源整合，并在项目选择、设计定位上予以把握，通过对各项目部的指导和培训，推行标准化的组织架构与开发模式，以保证各项目的正常运作，不断提高各项目的内在品质与竞争优势，稳固占领和扩展市场。

　　今年初，阳光100开始力推“非控股品牌加盟连锁”的扩张模式。在项目所有权与管理权分开的前提下，阳光100通过占有合作项目公司30%-40%股权，输出阳光100品牌和管理标准、流程和制度，由阳光100全权负责项目的开发建设和经营管理。项目公司按照合同规定向阳光100置业集团总部支付品牌许可和管理服务费。

　　然而，这种品牌输出，不是单纯的“复制”。易小迪的一句名言是，“我们既不抄袭别人，也不模仿自己。”这让阳光100每到一个新城市，开发一个新项目，基本的要求就是“原创”。

　　2000年那场“与大师对话”的经典案例、被业界认为“引领北京地产进入设计时代”。

　　多年来，易小迪对于产品偏执的专注有增无减。将国际大师的建筑艺术用中国大多数人可以接受的材料、成本及工艺大规模地制造，在高密度中创造高品质，提高性价比，让安藤忠雄、约翰·丹顿、冯·格康等等这些过去只能为少数富人设计的世界顶级建筑大师通过阳光100的开发为更多的中国人服务，这些“房子”背后的哲学，已经为阳光100的产品注入了更多的“精神”。

　　“老实”的商人

　　“价值观有多高，在未来的路上就能走多远。”这是易小迪的另一句名言。

　　易小迪属于经历了上世纪90年代初海南房地产大起大落的那一批商人。那段经历，让易小迪在回忆起来时仍然感受颇深，也形成了他日后做生意中的几条准则：赚多少钱并不能决定企业的成长，一个企业的发展模式、盈利模式才能够决定企业是否能够长期成长;规避风险的警钟时刻敲响。“对现在的房地产，我看到现在这么火爆，我认为我失去那些机会从来不后悔，我不会犯错误。”

　　人前一直温逊平和的易小迪，在著名经济学家钟伟的眼里是“比较老实的开发商”。而这种平和背后，也隐藏着巨大的智慧和能量，“万通六君子”之一的王功权就曾表示过，“假如某天大家都失败了，易小迪的心理抗挫伤能力会最强，会比别人更早地站起来。”

　　外界认为这与易小迪深谙佛学不无关系。在海南的时候，他曾经同朋友成立“海南佛学研究会”，并给潘石屹封了个“秘书长”的头衔。多年以后，冯仑口中“装神弄鬼”的潘石屹，在评价“真懂佛学”的易小迪时，亦说过：“想起来，在我困难的时候，我最先想到的总是易小迪，他不一定会给我多少物质上的帮助，但他的讲话会给我力量，给我战胜困难的力量。同样，在他最困难的时候，首先想到的也是我。”