| 来源： |
数字商业时代 |
发布时间： |
2010年08月04日 17:47 |
作者： |
齐鹏 |
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采访·撰文/齐鹏
将全线产品的研发机构移植到中国，黄健铭正在布局把这家美国公司彻底“汉化”。
篮球场上总会有一个核心球员。“每一轮进攻需要发起、策动和组织，如果没有一个善于指挥的球员，球队就会像一盘散沙。”在欧特克中国研究院，黄健铭所扮演的角色就是这样一个布局者。
作为欧特克全球副总裁兼欧特克中国研究院院长，黄健铭会站在“高地”上观察全局。在很多人看来，黄健铭的成功是创建了欧特克全球最大的研究院，但如果顺着发展的线路看下来，他最成功的应该是将欧特克的心脏——全线产品的研发机构移植到了中国，就是说企业所有的“造血细胞”都密布于此。
也许黄健铭自己都没有想到，他已经改变了世界软件技术的潜规则。通常惯例，世界顶级的IT 企业都会在本土先尝试新产品的应用，中国永远都是在几个月后，甚至几年后拿到汉化版的软件。现如今情况却恰恰相反，欧特克中国研究院的产品第一时间都会在中国的企业之间试用，其次才向其他国家发布。
“使用欧特克软件的国人是幸福的。他们不需要满大街找汉化版的软件了，因为我们的产品第一时间是满足中国人需求的，当我们中国人用得好了，才会出英文版的到国外。”黄健铭自豪地讲。
有了研究院，有了需要研发的东西，人才是第二步需要考虑的。在“2010 年欧特克技术峰会”上，黄健铭道出了他的第二步棋：欧特克已经与清华大学、上海交通大学等中国的7 所大学联合设立了卓越中心，该中心的主要目的有两个：一是不断吸纳这些高校的人才；二是与院校合作推进欧特克产品在重要领域的应用。
在黄健铭经营之下，事业的基础很坚实。但是喜欢打篮球的他继续思索：单打独斗可以成为孤胆英雄，但是个人力量和机会并不大，面对机遇，成大事者必须有“共赢”的意识。所以黄健铭又开始发力了。他交给都江堰文化遗产办公室和世界文化遗产保护中心一个超过6 亿个点的都江堰城隍庙“点云”模型，彻底将都江堰城隍庙从现实世界搬进虚拟世界。这项巨大的工程之所以顺利进行，一个重要的原因来自和同济大学教授的合作，从2008 年开始都江堰的重建安置规划都是由同济大学建筑与城市规划学院的教授来完成的，他们为欧特克提供了很多设计方面的支持意见。
正是因为这些“重量级”的作品，让黄健铭更加巩固了在欧特克的话语权，也捍卫了欧特克中国研究院的地位。
或许，黄健铭天生就具备领袖的气质。在黄健铭的头脑中，欧特克的未来没有界限：欧特克的研发将从中国需求开始做起，针对中国的设计行业做研发。黄健铭正在把这家美国公司彻底“汉化”，而事实上，通过黄健铭的巧心营造，所有的一切都在按照他的计划一步一步走向成功，这也正是黄健铭的魄力所在。
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