| 来源： |
国际金融报 |
发布时间： |
2010年07月05日 08:55 |
作者： |
吴沿 |
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“鲶鱼”激活泉州金融业（“金融泉州”系列报道之六）
——访中信银行泉州分行行长黄健灵
初识黄健灵，是在2010年泉州电视台主办的“泉州金融峰会”上。17位银行行长聚首，身材挺拔、留着平头、穿着职业装的黄健灵有别于众。日前，当记者面对面与之聊天时，发现这位年近50岁的中信银行泉州分行行长，表里如一、形神相符——不为岁月所羁绊，仍然保留着年轻人的敏捷、干脆。
“鲶鱼”效应
记者：早在1998年，泉州经济总量就跃升至福建九地市首位，然而，直到2003年中信银行的到来，才打破传统的金融格局。中信银行泉州分行作为第一家进入泉州的全国性股份制商业银行，有何感触？
黄健灵：作为第一家进入泉州的股份制商业银行，中信银行注定会带来冲击。带着股份制银行特有的新理念、新机制而来的中信银行就像“鲶鱼”一样，在某种程度上激活了泉州金融业。
值得高兴的是，远道而来的中信银行，并没有出现“水土不服”的现象，而是与泉州共生共荣，哪怕是在困难重重的2009年，中信银行和泉州一样迎难而上，业绩喜人。2009年，中信银行泉州分行全行资产总额突破百亿元大关，存款较上年增长57.42%，贷款较上年增长80.39%，税前利润较上年增加20%。
感触最深的当数泉州日益优化的金融生态环境，对金融的重视与日俱增。尤其是今年，泉州市政府专门出台正式文件，明确了银行新增贷款、新设机构、泉州银行外出设立机构的奖励办法。
转方式调结构
记者：作为第一家进入泉州的股份制银行，中信银行对泉州的了解和适应应更为充分些，在今年转方式、调结构的大课题面前，中信银行泉州分行如何作为？
黄健灵：“以经济效益为中心，合规经营、风险管控”一直是中信银行泉州分行的基本方针。在严峻的国内外经济形势下，中信银行泉州分行把“三个转变”和“四个调整”视为实现自我提升、可持续发展的必要手段。一要转变经营理念，狠抓负债业务，有效降低存贷比，确保发展后劲。二要转变增长方式，要增加无贷户存款、结算性存款、产业供应链存款。走出一条资本节约型、多元经营型、价值增长型的可持续发展道路。三要转变激励约束机制，从人、财、物、奖4个维度加大对分支行在负债业务、中间业务、低资本业务、创新业务的考核力度。“四个调整”是：一要调整客户结构，着重增加高端客户。二要调整收入结构，提高资本收益率，通过创新业务，拓宽收入渠道。三要调整业务结构，提高零售中间业务在全行业务收入中的比重。提高贷款议价能力，增加贷款收入。四要调整区域结构，使银行业务发展与辖区发展相协调，结合当地经济发展的实际，培育拳头产品，突出业务特色。
破解小企业贷款难
记者：作为本土成长、任职于外来股份制银行的银行从业人员，您的身上叠加了本土与外来的双重视角，请您从这一视角出发，向泉州建一言。
黄健灵：小企业融资难，中央提了3年。这个问题在泉州同样存在，但我认为，泉州更有条件破解这一难题。目前，泉州已形成了以上市企业、品牌企业、亿元企业为核心、小企业配套成龙的产业协作格局。二者之间多以月结季付方式结算，这貌似合理的方式，无形中造成小企业大量资金被大企业挤占。事实上，这些资金对于资金相对充裕的大企业而言并没有太大的意义。然而，集腋成裘，整个泉州粗略估算，被挤占的资金不下百亿。我行推出的应收账款质押、国内保理等产品之所以备受市场欢迎，也从另一个侧面印证了这一现实。
我建议，泉州市政府应大力引导大企业更新观念，履行扶持小企业发展的社会责任。事实上，小企业的健康成长、练好内功对社会、对大企业自身持续发展都是十分有利的。履行这样的社会责任，不是游离在企业经营之外的额外负担，完全是企业日常经营中举手之劳。主要障碍在观念上。泉州许多企业主认为，小企业给普通企业配套都能推迟付款，而我作为能让你旱涝保收的大企业，难道还不及普通小厂吗？政府应引导大企业转变这种狭隘观念，引导他们树立反哺社会、关注就业、扶持弱势小企业的观念。如果大企业肯承担相应的社会责任，再加上银行机构开发的“供应链金融”产品，小企业融资难题完全能够迎刃而解。
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