| 来源： |
每日经济新闻 |
发布时间： |
2010年03月09日 15:51 |
作者： |
黄清燕 |
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因为好又多的种种遗留问题，原订于今年2月全面完成收购好又多的沃尔玛不得不将交易延期。在被动延期之后，沃尔玛开始改变过去三年在整合中的“温和”态势，定下整改期限。
3月8日，《每日经济新闻》从沃尔玛内部获悉，在去年年底曾一度被叫停的改造好又多计划又被重新启动，“好又多60多家门店将在今年转型，预计明年上半年所有门店将改造完成。”知情人士对记者表示。
整合完成不到十分之一
2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购得好又多35%的股权，还向其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取另外30%的投票权，实际控制了好又多的经营。按照当初的约定，在2010年2月底前，沃尔玛将支付3.2亿美元收购余下股份，并在2010年底之前完成收购实现合并报表。
由于整合过程中发生了一系列问题，好又多早前提出“交易延期”。据《每日经济新闻》了解，在2007年2月收购完成后，截至目前为止，好又多“沃尔玛化”的门店在10家左右，这个比例仅为好又多门店总数的十分之一。由于改造后的门店业绩出现下滑，再加上整合过程中发生的企业文化等方面的差异，去年年底，沃尔玛不得不中途叫停门店改造计划。
据消息人士透露，沃尔玛收购好又多势在必行，“目前只有少部分的尾款没有支付。”而根据沃尔玛收购好又多的初衷――成为中国最大的连锁超市，这一全面收购计划则不会被中途放弃。
沃尔玛妥协中加速整合
从2009年初开始，沃尔玛开始对好又多的门店进行全面改造，从后台的财务系统到外观，直至沃尔玛管理人员的全面入驻。“一家门店的改造至少需要三个月的时间。”据上海好又多一名参与改造的人员介绍。
面对冗长的改造过程和庞大的改造支出，迫切希望加速整合的沃尔玛在近日则准备了另一套方案，“只是在系统方面进行改造，使得财务、采购等全面并入好又多，而外观的改造则没有明确要求。”沃尔玛内部人士对《每日经济新闻》披露。这也意味着，原先希望把好又多复制成沃尔玛的管理团队开始对去年整合过程中发生的问题进行反思。
值得一提的是，凭着2009年40多家的开店速度，沃尔玛的门店数量成功超过老对手――家乐福，而从今年年初开始，沃尔玛则以开设山姆会员店等方式昭示其对中国市场的信心。据了解，沃尔玛各地目前正启动新一轮招聘，而这无疑是为新一轮的扩张做准备。
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