因为好又多的种种遗留问题，原定于今年2月全面完成收购好又多的沃尔玛不得不将交易延期。在被动延期之后，沃尔玛开始改变过去三年在整合中的“温和”态度，定下了整改期限。

　　3月8日，记者从沃尔玛内部获悉，在去年年底曾一度被叫停的改造好又多计划又被重新启动，“好又多60多家门店将在今年转型，预计明年上半年所有门店将改造完成。”知情人士对记者表示。

　　沃尔玛暂停好又多改造计划

　　2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购得好又多BHCL 35%的股权，还向其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取另外30%的投票权，实际控制了好又多的经营。按照当初的约定，在2010年2月底前，沃尔玛将支付3.2亿美元收购余下股份，并在2010年底之前完成收购实现合并报表。

　　据记者了解，在2007年2月收购完成后，截至目前，好又多“沃尔玛化”的门店仅10家左右，这个比例仅为好又多门店总数的十分之一。由于改造后的门店业绩出现下滑，再加上整合过程中发生的企业文化等方面的差异，去年年底，沃尔玛不得不中途叫停门店改造计划。

　　据消息人士透露，沃尔玛收购好又多势在必行，“目前只有少部分的尾款没有支付。”沃尔玛收购好又多，成为中国最大的连锁超市初衷未变，这一全面收购计划不会被中途放弃。

　　沃尔玛正启动新一轮扩张？

　　从2009年初开始，沃尔玛开始对好又多的门店进行全面改造，从后台的财务系统到外观，直至沃尔玛管理人员的全面入驻。“一家门店的改造至少需要三个月的时间。”据上海好又多一名参与改造的人员介绍。

　　面对冗长的改造过程和庞大的改造支出，迫切希望加速整合的沃尔玛在近日准备了另一套方案，“只是在系统方面进行改造，使得财务、采购等全面合并，而外观的改造则没有明确要求。”沃尔玛内部人士对记者披露。

　　值得一提的是，凭着2009年40多家的开店速度，沃尔玛的门店数量成功超过老对手家乐福，而从今年年初开始，沃尔玛则以开设山姆会员店等方式昭示其对中国市场的信心。据记者观察，沃尔玛各地目前正启动新一轮招聘，而这无疑是在为新一轮的扩张做准备。

　　黄清燕