在互联网业将“四两拨千斤”技巧运用得纯熟的公司中，Hulu首当其冲。Hulu网站高层日前在“Media2010”活动上透露，Hulu在视频流量上仅占美国的1%，但却获得了美国视频广告市场33%的份额。

　　近日，同样欲以“四两拨千斤”方式拨动视频业蛋糕的百度独立网络视频公司正式公布品牌中文名称——“奇艺”，这是奇艺网自成立后首次正式公布公司的进展。奇艺CEO龚宇透露，奇艺网各方面的筹备工作非常顺利，网站计划于近期上线。

　　百度携Hulu投资人进军视频业

　　作为中国最大的搜索引擎，以搜索引擎为基础应用，触角向所有互联网产品及应用延伸，成为“一站式”互联网服务提供商，是百度一贯的目标。进军网络视频之前，百度已经先后进入即时通讯、电子商务和无线互联网等领域。事实上，百度并也不是视频领域的新军。数年前，百度已经推出了“百度下吧”，提供视频内容的下载链接。此外，百度还提供视频搜索服务。

　　资金方面，有消息称，百度在自身投资1000万美元的基础上，还获得私募机构6000万美元的注资，其中曾投资美国Hulu网站的普罗维登斯资本引人瞩目。

　　Hulu模式的诱惑

　　龚宇表示，奇艺网所提供的视频平台以影视剧等长视频内容为主，坚持正版、高清的发展模式，未来会考虑独立上市。值得注意的是，奇艺的英文域名QiYi与美国知名的视频网站Hulu异曲同工，两者的核心特征都是播放正版、高清的影视剧。尽管Hulu起步晚于流量最高的视频分享网站YouTube，但其已率先成为全球首家在开业第一年就产生盈利的主流视频网站，并以持续的高速增长验证了其商业模式的成功。

　　数据显示，截至2009年12月，YouTube占据了44%的市场份额，为美国规模最大的视频网站。在被Google收购的三年中，YouTube持续亏损，盈利能力远低于Hulu。Hulu成功的关键在于Hulu拥有高质量的视频内容。Hulu不仅享有NBC和FOX的内容，还与索尼、米高梅、华纳兄弟及NBA等80多家内容制作商合作，美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都是其渠道伙伴。

　　没有对手的竞争？

　　据记者了解，龚宇在互联网业属于低调派，他在接受新浪科技采访时表示，奇艺网将不会以激进的姿态杀入视频行业之中。除去不会积极参与到热门剧的争夺之外，奇艺网还将尽量避免在市场宣传等领域跟同业做直接的对比、交锋，而且龚宇强调自己并没有刻意从其他视频网站高价挖人。

　　“三类目前存在的网络视频网站跟奇艺之间的差异还是挺明显的”，龚宇表示，奇艺网未来主要的竞争对手不是目前行业中现有的视频网站。

　　龚宇此话一出，便在视频业引起了轩然大波，国内某领先视频网站的工作人员对记者表示，自己对龚宇的话不以为然，“一切以数据说话”。记者注意到，该视频网站去年的收入远远领先于同行。对于龚宇认为视频分享模式相对Hulu模式并非正确道路的说法，该工作人员对记者表示，国内视频网站正朝着正版化道路前进，但这需要一个过程，目前单纯采用Hulu模式的视频网站并不存在。

　　不过龚宇对于将奇艺网打造成中国的Hulu态度非常坚决，因为在他看来，视频网站采用多种模式运作而不专注的话，是不可能将Hulu模式做好的。据悉，奇艺目前正在研发和丰富广告发布系统，将综合地域、年龄、收入的构成、消费习惯、性别等因素，通过相对复杂的算法，实现精准定位的功能。百度构建的国内最大的广告联盟将助龚宇一臂之力。