在金融危机影响下，尽最大可能压缩成本、降低资金风险，成为每个企业最现实的需要。而供应链管理的目标就是对供货商、制造商、分销商到消费者各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

　　供应链企业首先具备的是采购议价优势。一个简单例子，比如生产企业向海外厂商采购零部件，由企业自己去和供货商谈的话，就好比一个人到市场上买东西，单独去只能拿到零售价。而通过供应链企业去代理采购，他们往往代表了数百家同类企业，这就具备了充分的议价权，至少可以拿到“批发价”。除了看得见的成本，不少生产企业还倚重供应链企业提供的资金流、信息流和物流专业服务，借此加快资金与货物周转，通过减轻资金风险、减少库存、整合物流资源来降低综合运营成本。