随着中国市场在跨国公司全球战略地位的提升，中国在世界工业产业链中扮演的角色也开始有所变化

　　还记得《变形金刚》里的“迷乱”不？那个潜入“空军一号”快手快脚地偷窃机密资料的小机器人。

　　11月3日，在2009中国国际工业博览会上，ABB集团展示了在中国本土研发的全球最小的工业机器人IRB 120。跟“迷乱”一样，这个代号为“龙”的机器人也可以在倒挂和壁挂的状态下工作。作为 ABB最小的机器人，“龙” 自重25千克，工作范围可达580毫米，每公斤物料拾取节拍仅需0.58秒。

　　“这款小型机器人的诞生填补了ABB中国研发团队开发机器人核心产品的空白。”ABB机器人业务部中国和北亚区负责人甘林儒告诉《商务周刊》，“机器人控制器是ABB的核心产品，中国团队从2005年开始只是开发一些软件应用产品，这款机器人的研发是一个真正的核心产品。”

　　在隔壁展台上，来自日本的Fanuc也将世界最大的机器人M-2000iA系列和轻巧的新喷涂产品Paint Mate 200iA首次介绍给中国客户。但目前，ABB是唯一在中国拥有机器人研发能力的国际企业，并且早在2005年就在中国生产工业机器人。2006年，ABB更将全球机器人业务总部从美国底特律迁到上海。

　　根据联合国的统计数据，2006年中国工业类机器人销售总量为2800余台，其中ABB所占的市场份额位居榜首，已超过30%。ABB的中国客户包括上海通用、上海大众、富士康、娃哈哈、蒙牛等。2009年，为扩大产能，ABB的机器人部门迁址康桥新工厂。“我们机器人的年产量将会从2000台提升到6000台。”甘林儒说。而Fanuc在中国的机器人年均销售数量只有1000多台。

　　之所以在中国市场独占鳌头，是因为ABB是一个“处处为家的全球公司”。这家“全球整合企业”（Globally Integrated Enterprise，GIE）没有地理上的“中心”，成员公司分散于世界各地，虽然总部设在苏黎世，但那里只有100名员工。在“面向全球，立足本地”的策略指导下，ABB将本土化和国际化业务巧妙结合起来，建立了一个由各国公司组成的多元化企业集团。这是其他竞争对手难以模仿的企业模式。

　　在ABB中国机器人研发中心负责人顾纯元博士看来，本土研发的意义不言而喻。“产品开发必须紧密结合市场需求。如果研发团队远离中国，就很难了解到中国和亚太地区的产品需求。”他对《商务周刊》表示，由于ABB中国对周边市场的需求进行实时监测，加之业已成型的出色研发设计能力，ABB能迅速对周边市场做出反应，从而大大提高市场竞争力。

　　为此，ABB先后将过程自动化业务部门的船舶业务和电力电子业务的全球总部落户中国。除了ABB，已经越来越多的跨国公司将其全球业务总部放在中国。2005年，英特尔将当时五大事业部门之一的全球渠道平台事业部落户上海；今年，刚刚成立的新通用汽车取消了区域性业务运营架构，改在上海新设国际运营部，总管所有海外市场业务。随着中国市场在跨国公司全球战略地位的迅速提升，中国在世界工业产业链的角色也开始改变，更多地从“中国制造”变成“中国创新”。