| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年11月11日 08:45 |
作者： |
赵奕 |
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赵奕
身为世界上最大的私人制药公司――勃林格殷格翰执行董事会主席的柏安德，这次是第一次接受中国媒体的采访。2009财年半年报显示，勃林格殷格翰排在全球制药企业的第15位，销售额达到140亿美元。
CBN：勃林格殷格翰是全球最大的家族制药企业，这种家族制管理有哪些优势？
柏安德：目前，一种新药的研制是十分耗时的，一般前期研究需要5年时间，用以确立研究的方向等等；此后是10～12年的研发过程；随后是5～6年的临床试验。一款新药的研发将耗去一代人的时光，对于一家上市公司来说，他们是等不起的。上市公司处于业绩的压力之下，用数字作为衡量标准，而勃林格殷格翰没有那么激进。
CBN：今年，跨国制药巨头中发生了很多起百亿美元的并购，你如何看待这些并购？
柏安德：上市公司不得不使用并购等方式来迅速获取新药，通过合并业务、裁员等方式，迅速解决结构成本，这都是今年发生在制药领域的超级并购为何如此之多的原因。不过今年，你会发现经历过并购的企业，其实它反而不增长了，很多甚至是负增长。公司大并不意味着它在未来新产品研发方面就一定很成功。实际上在医疗行业，大家已经发现公司越大越难在研发方面有创新性。
CBN：勃林格殷格翰不是也在进行并购吗？9月份收购了辉瑞旗下的动物保健部门。
柏安德：原先勃林格殷格翰在美国没有开展动物保健业务，因此这次收购是填补了企业的业务空白区。我们当然不排除这种并购的可能性。
CBN：我们注意到你们最近在中国的1亿欧元投资计划，也涉及到了动物保健业务，这块业务占整体业务的比重很小，为何如此看重？
柏安德：动物保健品业务占勃林格殷格翰全部销售额的不到5%，但是增长速度比处方药、OTC（非处方药）和原料药等都要迅猛，年增长率达近20%，增长强劲是我们重视它的原因。
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