尽管广交会传递的信息显示，国际市场呈现复苏迹象，但金融海啸使得国内产业环境恶化的事实短期内依然无法改变，中国的制造商们正面临着成本失控和没有定价权的双重夹击。如何化危为机，如何避免同质化竞争，如何在复杂环境下进行国际营销，叩开国际市场的大门，这些都是目前中国制造企业亟须解决的问题。

　　制造业危机助推经济泡沫

　　“从2006年到2009年10月16日，国内制造业所面临的投资经营环境在这三年多更加恶化了。”在10月16日广州白云国际会议中心举行的GMC中国制造商总裁高峰论坛上，著名经济学家郎咸平认为，正在显现的经济泡沫真正的诱因，就是由于中国制造业危机，具体来讲，就是我国制造业所面临的投资经营环境已经开始全面恶化，以至于很多制造业企业家将应该投资在实体经济的钱，拿出来炒楼、炒股，从而造成股市和楼市的泡沫，象征着未来制造业的危机甚至倒闭。

　　郎咸平将目前中国制造业的问题归结于“五大内忧”“三大外患”，“五大内忧”分别是人民币汇率的升值、出口退税的调低、劳动合同法的仓促推出、宏观调控以及地方政府由于支出过多而造成的税费增加。“三大外患”则分别为汇率战、贸易战以及外资操纵使得中国成本失控。

　　他认为，正是这些原因使得制造业面临的局面更加困难，而由于产能超过了消费，使得严重的产能过剩问题出现。在这些众多问题的影响下，制造业资金、信贷资金、避险资金进入了股市，制造业和避险资金进入了楼市，从而使得股市、楼市回暖，但本质原因就是制造业出现了危机。

　　“劳动密集型产业并不一定利润率低。”郎咸平认为，美国玩具利润就很高，中国制造业利润低的主要原因是，目前国内的制造业控制不住销售的定价权，被美国产业资本控制，也控制不了原材料的定价权，而被美国的金融资本所控制，处于中间的中国制造企业的利润已被吸得干干净净。

　　营销渠道及品质突破

　　如何避免受制于人？郎咸平提出在方向上可以采取M2C模式，即制造商与零售商的直接对接，才可能摆脱华尔街产业资本的控制，取回定价权才是目的。

　　他建议企业要从单纯的制造转移到6+1产业链环节上去。所谓6，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售。这六大块能创造的价值占到90%，制造创造的价值仅为10%。以芭比娃娃为例，制造是1美元，最后终端零售市场是10美元，其余9美元就是通过六大环节创造出来的。

　　对于收购海外品牌，郎咸平认为，品牌本身应该是企业成功的结果，品牌收购并不难，但品牌收购后的运作却很难，国际成功品牌背后的精神更是很难模仿与延续，靠收购走捷径，风险很大。

　　但是，争取终端营销需要前提，那就是品质。同是制造业的法国红酒为何享誉全球？环球市场集团CEO凌风认为，九千多家的波尔多酒庄，通过“波尔多”这个群体品牌获益，而能够贴上这个标签的，是那些品质达到统一标准的波尔多酒庄产品。所以中国亟须打造优质制造商集体品牌，有一套标准来取舍和筛选客户，这更利于国外大型采购，也是中国制造真正走向世界的有效途径。

　　志高空调董事长李兴浩认为，制造商都希望拥有自己的品牌，但是并非易事，因为企业只有生存下来才有机会谈品牌，而贴牌只要合算就可以了，这些都需要企业根据自己的实际情况来进行选择。在金融危机的影响下，国外消费需求将会不断改变，企业要根据海外市场变化而不断调整。