| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2009年10月21日 07:48 |
作者： |
高健 |
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10月13日，彭博（Bloomberg）成功竞购《商业周刊》杂志，对此《华尔街日报》评论称，此举将开启美国杂志业的整合大潮。不过，彭博资讯公司董事会主席兼总裁彼得?格劳尔20日在接受本报记者专访时表示，彭博此举仅是出于个体目标，并不反映行业趋势。
最新收购出于个体目标
中国证券报：彭博收购《商业周刊》，某种程度上反映了传统媒体在新媒体竞争下的困难境地。彭博此次收购出于何种考虑？行业内类似的整合是否会继续频繁发生？
格劳尔：首先，我并不知道是否还会有很多类似的收购发生，因为我认为，彭博收购《商业周刊》并不能代表一种行业的趋势。做出收购决定是出于彭博自身的目标，那就是成为全球最具影响力的金融资讯提供商。成功竞购《商业周刊》可以让我们更加接近这一目标：因为这是一家认可度很高的杂志，通过其读者群，彭博可以将自身的金融资讯产品卖给终端使用者以外的客户；同时还能在与全球领导人接触、拓展品牌和业务范围等方面受益。
中国证券报：您提到了利用读者群，但受众群体的扩大，也意味着受众整体层次、需求的高端程度及消费能力等方面平均水准的下降，彭博是否将会松动原来奉行的产品高价政策？
格劳尔：不会的。因为据我所知，全球的金融资讯服务产品都在以相似的价格出售，也就是全行业的产品价格都是类似的。
另外我想强调一点，那就是考察金融资讯的价格不能只关注一个环节。以彭博为例，我们的产品只有一个，出售的是这个产品的终端。希望使用这一产品终端的客户只需要接受一次付费，便可以获得产品所能提供的所有服务；而一些其他的金融资讯服务提供商，则是对其产品的各项服务内容分别收费。从这个角度来讲，彭博产品的所谓高价，只是因为我们提供了产品打包服务而已。
关注在华本土化调整
中国证券报：行业人士认为，和一些行业竞争对手相比，彭博在本土以外市场的产品本土化程度并不高；而在中国市场，社会文化传统和消费观念与美国迥异，对金融认知的深度和普及程度也存在差距。那么您认为，彭博在中国的本土化调整将可能遇到哪些全新挑战？
格劳尔：我们在中国的产品本土化调整正在进行中。形式上，我们将把英文信息翻译至中文；内容上，也将更多关注中国本地资本市场，使之对本土客户更具重要性。此外，彭博还建立了每月从本土客户获取反馈的机制，并且用中国内地员工组成产品销售团队。我并不认为彭博会在中国市场会遇到什么难以化解的问题，我们在过去28年时间里持续拓展业务，每天都在面对着挑战，因此在这方面有着丰富的经验。
中国证券报：彭博在进行调整的同时，中国市场的客户需求、规模以及本土资本市场的发达程度也将发生快速而积极的变化，您认为彭博的服务满足中国市场的需求需要多久？
格劳尔：这需要很长的时间。彭博做出针对中国市场的积极调整，本身就说明了中国资本市场正在快速发展，也将越来越重要。但正因为如此，未来的中国的金融资讯服务行业，还将经历一个不断开放、规模不断扩大的过程。所以说，满足中国市场的金融资讯需求需要很长时间；我甚至认为，在我的有生之年，都不会看到中国市场的金融资讯需求能够得到完全的满足。
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