陈荣华，太阳雨集团副总经理、营销总经理，日前，他向《中国能源报》记者就家电下乡对整个产业带来的影响发表了自己的看法。

　　中国能源报：请问家电下乡对整个光热行业造成了什么样的影响?

　　陈荣华：此次家电下乡对于整个行业算是一个洗牌，迫使许多企业要想继续生存下去，就必须进行改变。无论是对产品质量、设备升级、服务体系的构建等都提出了更高的要求。另外，太阳能光热的行业集中度还很低，通过这次家电下乡的契机，行业的发展会更加规范。

　　中国能源报：作为中标企业，此次家电下乡活动给太阳雨带来了哪些影响？

　　陈荣华：这次家电下乡将太阳能热水器列入名录对于这个行业来说可谓是一个分水岭。太阳能光热产业也因此迎来了良好的发展契机。此次太阳雨在家电下乡的热水器企业中中标的省份最多，达到31个。中标的产品也最多，上报的30个产品全面中标。中标的价格区间也是最广的。这次家电下乡使整个行业的格局发生了很大的变化，尤其是光热产业龙头企业正率领整个产业走向一个新的发展阶段。

　　中国能源报：在竞争激烈的太阳能光热产业中，太阳雨凭借哪些法宝获得竞争优势？

　　陈荣华：太阳雨认为，光热领域的竞争实际上主要是人才的竞争，这是先决条件。太阳雨通过一系列的人才吸纳及培养过程，招揽了大批的精英人才，这才令太阳雨在技术的更新上拥有了得天独厚的优势。比如太阳雨的保热墙专利技术、南极管技术，这些利器使得太阳雨在竞争中脱颖而出。

　　中国能源报：随着贵公司业务的不断拓展，产品所覆盖的区域也越来越广泛，其中肯定不乏一些交通不畅的偏远农村地区，如果这些地方的用户遇到了技术或质量问题，太阳雨如何保证能够及时地为这些用户做好服务呢？

　　陈荣华：我们的产品推广是与销售服务网络建设速度相匹配的，截至今年年底，太阳雨总共可以建立起1万个销售网络，已经渗透到了31个省、自治区、直辖市，服务半径完全能满足农村用户的需求。另外，前段时间太阳雨购买了上万辆长安汽车作为服务车，就是为了与这上万个网点相配合，以便使偏远的农村也能享受到便捷的服务。

　　中国能源报：此次金融危机对太阳雨造成了什么样的影响？

　　陈荣华：当金融危机到来，所有的企业都在“冬眠”、“抱团过冬”之时，太阳雨斥资1亿多元投放在市场宣传方面，这是前所未有的，正因为如此，才得以抛开竞争对手，逆势而上。销量不但未见降低，反而同比增长了75%。这是一个明智之举，但同时也是需要胆气和魄力的。

　　中国能源报：能否请陈总为我们勾勒一下太阳雨未来的前景规划？

　　陈荣华：太阳雨要将企业打造成新能源行业的领军企业，下一步将在宏观的业务布局方面调整，向上下游领域延展；同时要用5年的时间将产能扩大到500万台。目前太阳雨已在河南洛阳、山东济宁建厂，未来还将在辽宁沈阳、四川成都等地建厂，使物流配送半径缩小，为构建大规模的新能源集团打下坚实的基础；并且在家电下乡的同时，还要积极做好城市应用的工作，不仅要“下乡”，还要“进城”，依照这样的三条基本路线走下去，为实现年营业额达百亿元企业的目标而努力不懈……