| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年09月09日 09:25 |
作者： |
杨国强 |
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杨国强
昨天，联想控股有限公司（下称“联想控股”）在中国泛海集团（下称“泛海”）以27.55亿入股之后，也公布了新的发展战略：转身为一家金融服务和投资公司。
25年前，柳传志和创业伙伴一起拿着中科院20万元人民币，组建了联想集团，在2004年收购IBM PC业务之后，联想集团已经成为全球排名前四的国际化PC制造商，但联想控股正在远离PC。
由于PC利润日渐微薄，联想原来的两大竞争对手方正科技和清华同方已开始在多元化上加紧探索，PC主业已经成为只重“体量”、不重利润的非主营业务，联想控股也要远离PC？
全面转身投资
联想控股旗下有五大板块，分别是在香港上市的联想集团、神州数码，以及联想投资、弘毅投资、融科智地。
这五家子公司中，除联想集团和神州数码为联想控股部分持股之外，另外三家子公司均为联想控股绝对控股。联想投资一直致力于成长型企业的风险投资，弘毅投资为一家投资上市前企业的私人股权投资公司。而昨天联想控股发布的新战略中，联想控股也将开展直接投资业务，由前麦肯锡全球资深董事吴亦兵负责。
联想控股已经实现投资业务的三箭齐发，全面转型为一家金融服务和投资公司。柳传志的目标是成为中国的巴菲特。
联想控股常务副总裁吴亦兵介绍，联想控股计划在未来5年投资约100亿人民币发展核心资产。
柳传志已经把金融业务提升到超越PC业的高度。他认为，联想控股的核心竞争力首先在于在实践中反复验证的“联想管理三要素”以及“事为先，人为重”和“价值创造”的投资理念，第二则是联想控股、联想投资和弘毅投资三块投资业务相互之间的“火力支持”。
产业整合还是远离制造业
面对远离制造业的质疑，柳传志的回应则是“产业整合”。
他认为，联想控股直接投资业务获取核心资产的手段包括国企改制和行业整合。而对于利润已日渐微薄的PC产业，联想控股不但不会放弃，反而认为通过行业整合和集中，其未来前景仍很可观。
此前弘毅投资和联想控股投资曾投资过多家制造类企业，并且通过全球范围内的行业整合使一些企业重新焕发了生机。中联重科就是范例，在弘毅投资入股之后该公司已经通过全球范围内的收购兼并，成为在全球同领域中排名第一名。
弘毅投资总裁赵令欢透露，联想控股投资的石药集团，也已通过重组和兼并收购，整合了海外资源，并在重要国际市场设下了据点，全面提升产品含金量。
柳传志认为，能源和制造业等都是中国GDP重要支柱，之所以长期缺乏国际竞争力，只是因为产业过于松散，缺少整合，而联想控股希望通过行业整合解决这些难题。
2007年，联想控股转让了神州数码近20%股份，持股比例由47.43％下降为17.83％，从大股东降为第二大股东，成为了神州数码的纯财务投资者。对于联想控股在联想集团43%左右的股权，柳传志称，如果遇到意外情况转让一点、收购一点都有可能，但不会出现像当年神州数码那种做法。
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