| 来源： |
国际金融报 |
发布时间： |
2009年07月23日 09:01 |
作者： |
李媛 |
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李媛
7月，沉寂近5个月之久的辉瑞并购惠氏取得了实质性进展。7月17日，欧盟反垄断审查机构有条件通过了辉瑞对惠氏的收购提案；7月20晚，98%以上的惠氏股东投票赞成这笔交易。这一收购决议还需得到相关监管部门批准后，方能正式生效。
这一交易过程并非“一帆风顺”，为了达成协议，惠氏已经作出“让步”。欧盟执委会曾认为辉瑞与惠氏“在动物药品业务”上会引发竞争问题。因此，辉瑞承诺，将剥离相关业务（包括部分疫苗、镇静剂、抗生素和驱虫剂等），并提出将剥离惠氏在爱尔兰Sligo地区的制造工厂。
不仅这一例，上半年医药行业的重要并购还包括：罗氏购买世界第二大生物技术公司基因技术；默克并购先灵葆雅。上半年，医药保健行业并购共涉及金额1540亿美元，约占上半年全球并购总金额的23％。
这些大公司忙于并购的原因是什么？因为这些大企业几乎都面临着共同的难题：专利药到期、研发压力加大、亏损难避免。
去年11月，礼来以65亿美元将英克隆纳入麾下，因为其拳头产品再普乐、欣百达专利将分别于2011年、2013年到期，需要寻找新品替代。罗氏收购基因技术，显然是看中了对方畅销抗癌药物Avastin和Herceptin。去年辉瑞的３个重磅专利药到期，使辉瑞损失26亿美元。占惠氏2008年总收入近三成的抗抑郁症药物Effexor和治疗心绞痛的Protonix也将分别于2010年和2011年专利到期。
可以预见，在未来几年内，由“专利药到期”驱动的并购交易还会不断发生。但强强联合，是否就能解决问题？目前业界还没有人能给出答案，要看合并的效果。辉瑞方面目前的计划是：合并后充分利用惠氏的研发能力，拓展生物制药和疫苗的业务。
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