恒大地产集团，一个富有传奇色彩的企业。集团董事局主席许家印带领他的企业，接连不断地创造着中国房地产市场上的奇迹。

　　“成本价”销售策略创造奇迹

　　“成本价”策略、规模式开发和直白明星轰动营销，在2008年一年内销售额高达118亿元，这也算是中国房地产发展史上的一个奇迹。

　　2008年“十一”，恒大地产在全国12个核心城市18个精品楼盘实行“地毯式”开盘，销售额高达47.9亿。其中广州恒大山水城销售高达4.5亿，沈阳恒大两大精品项目亦热销达数亿，成为沈阳市当年房地产市场中当之无愧的金牌楼盘。

　　事实上，早在1997年，恒大地产第一个项目金碧花园发售，创下广州市民昼夜排队买楼、日进账亿元的奇迹，成为当时轰动广州地产界的佳话。

　　谈到富有恒大地产特色的销售策略，恒大地产方面表示：“合理的价格，能帮助恢复老百姓对房地产市场的信心，公司能以最优惠的价格，向买房人贡献性能最好的产品，让老百姓得到真正的实惠。”

　　在资金为王的今天，“开盘必特价，特价必升值”的营销口号之下的“成本价”营销，配合恒大旗下全国多盘的快速销售，既符合市场低迷的走势，更在与竞争对手的比拼中，以价格的优势抢得了出货的机会。

　　“精品化”战略制造高性价比产品

　　作为中国房地产业的标杆企业，恒大地产集团从成立之初就提出了“质量树品牌，诚信立伟业”的战略方针，并在全国战略的拓展脚步中，在各个项目的建设过程中，全面实现所有项目的“精品化”。

　　从2004年以来，恒大地产在房地产开发建设的各个环节上深入展开了重制标准的行动，矢志“打造恒大精品，塑造国际品牌”。

　　以此为起点，恒大地产集团会同全国一线房地产和环境专家多方研讨出台了厚达数百页的《金碧精品工程标准》。此后，恒大地产集团陆续出台了涉及工程、园林、装修、营销、采购、物业管理等精品质量标准和保障条例50余个，形成了精品策划、施工监控、质量考核的精品工程生产线。

　　更为可贵的是，2004年10月初，恒大地产专门为全面质量管理办公室配备了保安，携带了精品工程监督的“尚方宝剑”———“质量锤”，在各大工地巡回督察，即时整改，坚决执行“质量一票否决制”。

　　在保证高质量产品的同时，配合着“成本价”策略，恒大的高性价比楼盘成为市场上的热销产品。也正是凭借优质的质量，快速销售的手段，现金为王的生存法则，让恒大仍然在中国房地产行业的风口浪尖而岿然屹立。