专访瑞信董事长德瑞克：金融机构风险管理不缺模型缺常识
　　
　　
　　
　　在获得正式任命的第三天，瑞士信贷集团（下称“瑞信”）新任董事长汉斯?德瑞克（Hans-Ulrich Doerig），便揣着一季度盈利20亿瑞郎的成绩单来到中国。
　　这份成绩单不仅让身处金融风暴之中的瑞信可以略舒一口气，也让德瑞克昨日在接受CBN专访时乃至此次中国之行中“脸上有光”。而更让德瑞克谈起话来神采飞扬的，是作为风险管理出身的他，在金融风暴中管理乃至化解风险的独到见解――“风险管理不是纯粹的数学或统计模型，会涉及很多基本常识”。
　　更需基本常识
　　在上任瑞信董事长之前，作为瑞信副董事长，德瑞克兼任瑞信风险管理委员会主席。这一特殊角色，是德瑞克在金融风暴中“上位”的重要因素吗？
　　“这个我也不知道。”德瑞克笑着告诉CBN，“我只是想说，瑞信是12年前，第一家在执行董事会成员中引入风险管理高层管理人的金融机构。2003年，瑞信成为第一家建立董事会下属风险管理委员会的国际性银行。我之前在瑞信风险管理部门任职，后在董事会下属风险管理委员会效力6年。在风险管理方面，我可以说是做得非常成功的，有丰富经验。但如果问我1997年我如何转型为专门从事风险管理，我只能说那并非我个人所能决定。或者说，没有一家像瑞信这样的大型国际投行，会让一个35岁的年轻人做风险管理总监。而我，在这方面有着太多的经验。”
　　在有着注重风险管理历史传统的瑞信“耕作”数十年的德瑞克，在风险管理上又有何与众不同之处？
　　“沟通是银行业务及风险管理成功的关键。”德瑞克用一句话提炼出他几十年从事风险管理的“真经”。
　　德瑞克告诉CBN，信息的即时更新、机构内部从上到下的积极沟通，对机构风险管理和健康运营十分重要。从公司前台到高管再到客户，只有沟通才能了解风险所在。与此同时，风险比例也十分重要，机构的风险要和资产负债表成比例。
　　谈到具体的风险管理操作时，德瑞克总结道，风险管理是数学模型、统计模型、直觉、经验及常识的良好结合。
　　“风险管理不是纯粹的数学模型或者统计模型，其实会涉及到很多人们日常生活中的基本常识。如果你感觉到很好、符合基本常识，那么就没有太大问题。如果你感觉不好、直觉告诉你事情不对、夜里会睡不好觉，那么当前情况一定是存在很大风险隐患的。如果你都觉得不想这样做，那么就必须马上放弃它。”德瑞克说道。
　　市场尚未恢复
　　不同于众多机构和市场人士的看法，在德瑞克看来，虽然包括瑞信在内的众多国际投行的投资银行部门一季度纷纷创下佳绩，但金融风暴最糟糕的时刻远未被甩在身后。
　　“在我看来，金融风暴最糟糕的时刻还没有结束，华尔街距离恢复也还有一段时间。我想，金融风暴的真正结束可能要到明年，很多银行还需要注入新资金。正如国际货币基金组织几天前预测的那样，此次金融危机造成全球损失共计4.1万亿美元。其中，将有三分之二的损失由银行承受，即2.6万亿美元。这些由银行承受的损失，已有一半在银行资产负债表中得以处理。也就是说，银行还需1亿美元新资本，这可能需要6个月来完成。令我担心的是，未来众多银行会同时到资本市场上融资。所以，要完成这一重要任务，政府必将扮演十分重要的角色。”
　　具体到瑞信，德瑞克感到十分幸运。采取稳健保守措施的瑞信，一季度末一级资本充足率达14.1%，为世界主要银行中最“保守”数字之一。“虽然去年瑞信的盈利状况不是非常好，但瑞信及时作出调整，且效果非常明显。经历降低资产负债表风险、提升机构流动性、注入新流动资本及关注客户流动情况等一系列措施后，瑞信一季度在私人银行和投资银行方面的表现都非常令人满意。”
　　“我们会在风险管理方面显示出优势。竞争对手在减少，瑞信仍会是全球顶尖投行。眼下是瑞信抓紧时间扩充市场，从竞争对手那里争取客户资源的大好时机。”德瑞克告诉CBN，“虽然我无法判断下一季度瑞信的盈利情况，因为市场情形仍不清楚，但无论接下来是市场波动还是迎来转机，瑞信都已做足两手准备。”
　　不愿评价对手的德瑞克告诉CBN，由于各家金融机构战略不同、对金融风暴及现有风险认识不同、采取措施不同，结果自然不同。
　　“我唯一想说的是，在众多国际金融机构中，瑞信是仅有的几家无政府注资或担保的机构。瑞信是全球仅有的若干家在无政府支持背景下，以发行债券方式在市场融资的银行之一。”