武汉市农村信用社1996年与农行“脱钩”，1998年成立市联社。多年来，在市委、市政府领导下，在人民银行、银监局的大力支持下，加快改革创新，强化科学管理，抓好队伍建设，在支持地方经济建设尤其是在支持“三农”工作中取得了明显成效，成为武汉市金融战线上一支不可替代的重要生力军
　　自1996年与农行“脱钩”以来到2008年6月末，该社业务经营发生了巨大变化：总存款由46.9亿元增加到330.7亿元，总贷款由32.2亿元增加到224亿元，分别比“脱钩”时增长了6.5倍、5.9倍，年均净增长54%和49%。不良贷款占比由“脱钩”时的60%多下降为2008年6月末的11%。2003年实现全市整体盈利以来累计实现利润近10亿元。资本充足率达到12.8%。目前，该社组建成立武汉农村商业银行的改革方案已获国务院正式批复，有望成为全国副省级、省会城市中首家成立农村商业银行的地市级农信联社
　　不懈求索市场定位
　　武汉市联社党委为带领全市农村信用社打开经营发展局面辛勤探索、不懈努力，深刻认识到最根本的是要结合武汉市“三农”和区域经济发展的具体实际自主创业
　　“行社”脱钩之初，武汉市农村信用社的发展基础十分薄弱，历史包袱重、抗风险能力弱、基础条件差。因历史的光荣而自豪，因发展的滞后而自责。这种矛盾的心理曾一度困扰着有着50年支农传统的武汉农信社3000名干部员工，更困扰着当时成立不久的市联社党委。信合事业怎样才能闯出一条路来，如何才能更快更好地发展壮大？成为市联社党委一班人忧思难寐、辗转反侧的重大课题。科学分析、冷静思索、集聚智慧，沪苏取经、三湘引智、京津寻策，通过学习先进城市兄弟单位开拓市场的新思路、营销推进的大手笔和综合管理的高水平，市联社党委为带领全市农村信用社打开经营发展局面辛勤探索、不懈努力，深刻认识到最根本的是要结合武汉市“三农”和区域经济发展的具体实际，自主创业。
　　2001年7月，在“蔡甸支农工作会”上，市联社党委书记、理事长刘必金同志第一次明确提出“城郊兼顾、协同配合、高效发展”的市场定位，强调要把实施“服务周边、服务市场、服务居民和中小企业”作为全市基本的经营策略，以紧跟地方发展规划，积极融入地方经济为主要工作方式，以跟进服务市、区级经济热点为工作重点，以客户为中心创新管理体制，以市场为导向坚持走特色化经营之路，全市上下随即开展了全方位、多层次、高效率的市场营销工作。
　　彰显特色
　　闯出成功之路
　　服务“三农”发展，积极支持新农村建设。
　　根据武汉市委、市政府不同时期的农村工作重点，武汉市农村信用社充分发挥自身优势，创新金融品种、扩大业务范围、优化服务方式、加大信贷投入，进一步强化支农主力军地位，在帮助农民增收，实施科技支农，促进农业结构调整和龙头企业发展方面发挥了积极作用，支农工作不断实现新突破。
　　优先支持事关民生的传统产业。如优先满足粮、棉、油等基础农产品种植的农户生产资金需求、“菜篮子”工程的资金需求、农产品加工环节的资金需求以及生猪养殖、生产产业链中各个环节的资金需求。目前，该社已支持1.09万户养殖户、43个养殖小区、24家养殖企业发展生猪生产、稳定市场供应。
　　大力支持现代都市农业发展。市联社重点支持特色的种植业、高效的水产业、集约的畜牧业、先进的园艺业、优势的农产品加工及流通业、发展的乡村休闲游、生态旅游观光农业等优势产业；重点支持了蔡甸、江夏、黄陂等地15条特色农业产业链的发展。
　　持续支持科技农业的发展。加大对农业科技示范户、核心示范户的扶持力度，在贷款种类、额度、利率、期限、担保方式等方面给予最大限度的优惠。重点培育了一批辐射面广、带动能力强、发展前景好、具有绿色环保优势的农业科技龙头企业。 
　　全力满足“三农”经济发展的新特点、新需求。针对远城区开发带来的失地农户和打工经济，该社积极提供外出务工周转金贷款、商户联保贷款等服务品种，已累计支持了4万多户失地农户，投放资金超过6亿元，涉及运输、建筑、工商、旅游、务工等行业。
　　近３年来，该社“三农”贷款净投放额和累计投放额分别达到41亿元和195亿元，年均增幅达20%，累计支持农业生产基地202个，扶持农业高科技园区47个，省、市级农业龙头企业62家，农户43万户，为推进全市“五大基地”、“十大产业”为主的农业产业结构调整，服务全市“一主三化”和农村小康社会目标作出了积极贡献。
　　打造绿色通道，全力扶持中小企业壮大。
　　在做好支农工作同时，全社紧紧抓住优质中小企业作为深化营销的重点，系统提出了“武汉信合”要成为中小企业创业的“助推器”，壮大的“加油站”，全面发展的“理财家”的工作理念，对中小企业实施全过程、全方位的跟踪支持。 
　　针对中小企业贷款“小、急、频”的个性化特点，先后推出了“成长之路”系列贷款，如：小企业信用贷款、小企业联保贷款、中小企业最高额抵（质）押循环贷款、中小企业自助担保贷款等多个信贷新产品，建立了通畅的中小企业融资“绿色通道”。
　　在今年宏观调控力度加大，货币从紧的背景下：1-6月末，该社累计发放中小企业贷款54.7亿元，比年初净增13.5亿元，增幅11.1%；近年来，扶持了楚天激光公司、凯迪水务公司、汉科彩钢、爱帝集团、亢龙太子酒轩等一大批客户群，许多已成长为武汉市的“明星企业”，有效缓解了当地民营中小企业发展“融资难”问题。
　　服务区域经济，全面支持重点客户、重点项目。
　　为了促进“和谐武汉”、“创新武汉”建设，武汉市农村信用社按照市政府经济发展总体规划的要求，紧紧结合“1+8”武汉城市圈、“武汉新区”和项目兴市战略，对重点区域、优势行业主动介入，积极跟进专业市场、城市建设、上市公司以及市、区两级工业园区。
　　近３年来，全市农村信用社累计投放贷款60多亿元，重点支持了全国六城会主体育场建设、武汉汉口江滩二期工程建设、沿江大道整治、轻轨一期项目、黄陂盘龙城路桥项目等城市基础设施建设及改造项目，实现了社会效益与自身效益的“双增长”、“双提高”。
　　完善机制  增强核心竞争力
　　作为特大中心城市，武汉市金融同业竞争异常激烈，为在竞争中把握主动权、增强核心竞争力，武汉市农村信用社狠抓系统内部改革，从推行以“责、权、利”绩效挂钩为核心的经营和分配机制改革开始，按照建立现代企业制度的要求，严格制定并实施《经营目标责任制》和《责权利挂钩考核办法》，积极开展市场营销、信贷管理、风险控制、财务审批、贷款清收等全方位经营机制改革。将员工收入高低与自己的业绩大小、贡献多少和全社经营效益紧密挂钩，实行百分制目标考核，经营排名倒数后３名的实行“黄牌”警示，倒数最后一名单位“一把手”实行诫免谈话，采取正向激励和约束相结合，极大地调动了干部员工的工作积极性，推动全社业务健康快速发展。特别是近３年来，该社进一步推进内部各项机制创新，经营和分配机制显著优化，全社风险防范和控制能力、综合管理能力、盈利能力和人员综合素质大幅提升。目前，该社系统内已建立起较为完备的市场营销体系、精品网点体系、经营内控体系、绩效考核体系和科技网络体系。通过加大内部机制改革，调动了干部员工积极性，保障了业务健康快速发展。
　　奉献爱心  履行社会责任
　　多年来，武汉市农村信用社在做大、做强自身经营的同时，积极履行金融业社会责任，主动为政府排忧解难：在武汉市政府取缔“三车”行动中，该社配合政府及时为车主代发补偿资金；在全市大规模推进“城中村”建设和旧城改造工作中，该社充分发挥点多面广优势，积极代发各类拆迁和土地补偿资金；在去年生猪供应紧缺的关键时期，及时发放生猪贷款1.7亿元，保证了节前市场供应。10多年来，该社还用实际行动回报社会：从1997年开始，设立“武汉信合爱心基金”，11年来已累计募集爱心基金200余万元，在每个远城区建立了至少一所“信合希望小学”；今年初雨雪冰冻灾害发生后，该社紧急启动预案，及时发放救灾小额贴息贷款。截至6月末，共对1.2万受灾农户发放贷款近8000万元，把党和政府的温暖送到灾区群众手中。5月12日汶川大地震发生后，该社全体干部员工又在第一时间积极响应支援灾区的号召，捐款106万元。随着灾情的发展，市联社党委一班人又带头缴纳特殊党费，系统广大党员干部积极响应，共缴纳特殊党费49万元，系统妇联又捐款8万元，全系统共计捐款163万元。
　　2008年，是武汉城市圈成为国家“两型社会”综合配套改革试验区规划实施的开局之年。面对难得的发展机遇和新的挑战，武汉市农村信用社按照组建成立农村商业银行的奋斗目标，制定了《2008-2012年五年发展规划》，将继续一如继往地支持地方经济发展为己任，秉承“以人为本、改革创新、服务地方、和谐发展”的经营理念，坚持以加快发展为主题，以深化改革创新为主线，以提高盈利能力和资产质量为核心，以一流的业绩和服务，回报广大股东和社会各界，策马扬鞭，奋力前行，为武汉市城乡经济的发展、为武汉城市圈“两型社会”建设发挥更加积极的作用、作出更大的贡献。