| 来源： |
保险文化 |
发布时间： |
2012年03月01日 13:57 |
作者： |
罗忠敏 |
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文/罗忠敏
杰克·韦尔奇的确是世界级管理大师，当年他短暂访华，就在中国引起了一阵旋风，甚多企业界人士不惜花费4800至30000元不等的价格去聆听他的管理精髓。他带给华人的理念，概括起来，无外乎四个字：做大做强。
中国企业界把"做大做强"当成了竞相追逐的目标，亦有很多企业为了达到这个目标，不惜一切代价，甚至破釜沉舟。似乎没有人对杰克·韦尔奇的这个理念产生过怀疑，直到"通用汽车"倒闭，才让很多人意识到了"做大"的致命伤。
企业规模扩大，企业内部的管理难度就会增强，如果没有强大的文化和有效的管理作后盾，很可能就就会埋下难以医治的"大企业病"。中国企业的倒闭，哪一家不是在一味快速"做大"后倒下的？
记得上个世纪八、九十年代，杭州市场有几个响当当的品牌：华美冷柜、东宝空调和乘风电扇，为了实现规模效益，1997年，这三家企业联合组建加点集团有限公司，企业规模一夜之间变大了，可仅仅两年时间，集团公司的销售额就猛跌近一半，2000年，这个"组合体"正式宣布解体。
这虽是业外的案例，但此言虽小，可以喻大，治企本就脉络相通。上面的案例都说明，企业快速求大，有时并非美酒，反是一粒毒药。
反观我国保险业，"做大做强"这一名词也是近几年频频出现的词汇。为了市场份额的提升，不顾消费者利益，不顾市场规律，不顾行业准则的公司还存有很多。实际上，如此不循序渐进的激进做法，是无法可持续发展的。涸泽而渔，杀鸡取卵，焉能久哉？这种情况下的"变大"，就如空中楼阁，建得越高，危险越大。
当下，保险业的发展不再如往昔那般迅猛了，这里面有很多原因，但保险公司自身的问题必是最关键的一环。某些保险公司对营销员管理不利导致保险业形象急速下滑，以保费论英雄的机制致使从业人员视短手长，另外，产品、服务方面创新匮乏，缺少差异化，造成各方在一块地盘上拼抢一块蛋糕，自然境况惨烈……而这些，皆因迫切"做大"所致。
"修身"才能"治国"，进而"平天下"，对于治理企业来说，修己以待，先"做强"，后"做大"才是正途。如此，我们应将口号"做大做强"换个说法，变成"做强做大"。只有变强了，有完善的内控，健全的管理体系，强大的风险控制，才能让"做大"真的成为美酒，而不至于要了企业的命。
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