图文直播
本次活动到此结束，关于森马服饰的资讯敬请关注全景网后续专题报道。
更多活动敬请关注“全景资本圈”APP“走进上市公司”栏目，观看在线直播。
董事长邱光和：未来发展的模式就是多品牌发展路线，这个也支撑未来800亿目标的达成。收购法国品牌，是我们全球化市场布局的考量。我们派自己的设计师去学习，把优秀的设计师整合进来。第二个就是品牌的走出去；第三国际化并购互补，一个是供应量互补，再一个是文化的融合，更多的是人的提升，管理团队水平的提升，为森马未来走国际化道路的一个开始。至于业绩的达成，2018年是亏损，2019年我们估计也是负增长，但是对业绩的发展我们会不断的考量，董事会非常重视，管理层也非常重视，我们现在只是仅仅刚刚起步，
董秘宗惠春补充道：对于法国的品牌，公司有未来的发展规划。未来我们在这一方面上，也会有所突破。
董事长邱光和：这其实是一种现代企业管理理念的体现。我们创立森马初期的时候，就是两头在外，把附加值低的环节，委托给上游供应商和下游的代理商，我们把中断的品牌管理和设计研发做好，这个模式就是轻资产经营，最大的优势就是整合模式，森马这几年的快速发展，也说明我们的理念是正确的。我们说要把产业链打通，构建和谐的生态圈，从我们目前的产业布局来讲，我觉得森马是初具成效的。
董事长邱光和：1996年创办森马，2006年创办巴拉巴拉，通过这几年的品牌优化，供应链的不断调整和梳理，一体化的渠道布局，尽管面对很多的挑战和压力，森马系的两大品牌实现了百亿。通过未来新五年的发展，我们会有4个品牌将达到这个水平，未来品牌和电子商务的发展，更多地是要整合我们的资源和优势，调动一切可以调动的力量。这里面有更重要的一个方面，当工业时代向互联网时代转型的过程中，我们对市场、消费的把握是至关重要的。未来的发展中，还是要走市场路线，走消费者路线，消费者需要的就是我们要值得去做的，这个付出也是值得。只要我们把定位和方向明确了，我们就坚持着去做。不断的创新、调整、变革仍然是我们未来的常态。
另外，董秘宗惠春补充道：关于开店的计划，可以关注我们未来的公告。
董事长邱光和：目前，公司没有减持的计划，我现在持有的股份40%左右，不会减持，至于引进机构，要看是否有利于森马的发展。
董事长邱光和表示，要实现3年600亿，5年800亿的销售目标，公司将面临四大压力，但公司的基础和优势也是客观存在，公司发展将得益于市场影响力和客户、消费者的信任。
董秘宗惠春表示，根据第三方统计数据，中国第一童装品牌巴拉巴拉2018年的国内市占率从4.9%增长到5.6%，而阿迪的童装品牌从1.1增长到1.2，巴拉巴拉进一步拉大了与竞争对手距离。
如图所示，通过产品试衣魔镜和客户下单系统，模拟用户真人体验,真实展现着衣效果,无限扩大产品的展示空间,可实现在线下单,提升购物体验。 另外，平台可及时获取用户画像,实时反馈市场信息,以此实现精准企划及快反下单。
公司希望通过数据化驱动联合上下游企业，协同供应商和经销商，打造市场需求驱动新零售的服务体系。
此外，公司致力于制定服装产业智能制造通用技术标准，逐步推进服装产业智能化升级，对行业起到示范孵化作用。
森马服饰旗下目前拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌，其中，“森马”品牌创立于1996年，产品及品牌定位于年轻、时尚、活力、高性价比的大众休闲服饰，主要面向16～30岁的青少年学生群体以及刚踏入社会的年轻群体。该品牌曾荣获中国服装品牌营销大奖、成就大奖，是中国休闲服饰领先品牌。“巴拉巴拉”品牌创立于2002年，定位为专业、时尚童装，主要面向0~14岁中产阶级及小康家庭的童装消费群体。该品牌曾荣获中国服装品牌潜力大奖、中国十大童装品牌。“巴拉巴拉”品牌的市场占有率和品牌知名度都居国内童装品牌前列，被誉为“创造了中国童装品牌的发展奇迹”。
自企业创办以来，森马服饰就采用了虚拟经营模式并在实践中不断加以创新，将服装生产外包，专注于产品设计、品牌传播、供应链管理及渠道拓展，“长板做长，短板外包”。在20年的发展中，森马服饰以“整合创新，共赢发展”为经营思路，着力扮演好“渠道规划者、资源整合者、品牌管理者、人文力行者”四种角色，立足服装实业，立足国内市场，立足品牌建设，立足人文引领，以国际化视野整合全球优势资源，以专注的心态和执著的精神做实业，走出了一条社会化大生产、专业化分工协作的路子。
从企业创办之初，森马服饰就确立了“小河有水大河满”的经营哲学，强调与合作伙伴等利益相关方的共赢，追求企业与员工、企业与社会之间的和谐发展。
2011年3月，森马服饰在深交所中小板成功上市，成为市值领先的服饰类上市公司。
栏目介绍
专题首页
往期回顾
公司新闻