证券时报记者 :
我们现在收购的是一家教育企业，对这个教育的企业，核心优势是什么？对比同行公司来说，劣势在什么地方？因为我们是一个做陶瓷的公司，收购一个做教育的公司，这两个行业是完全不搭调的。如果收了这个公司以后，做陶瓷的管理团队和做教育的管理团队，以后在企业文化上将是怎样的一个融合？因为有些上市公司也有过这样的跨行业的收购，一般来说，有的可能出现一些冲突，有的对收购公司有一些放权。不知道将来公司怎么处理这种问题？
证券时报记者提问
来源：全景网
发布时间：2016年07月26日 17:35
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