全景网6月30日讯 2016年上市公司治理论坛之“并购促升级 重塑价值链”暨第十二届新财富金牌董秘颁奖典礼周四下午在上海举行，在论坛的圆桌讨论环节，麦达数字CEO乔昕表示，创业从管理角度来讲是运营管理，从产品研发、供应链、市场销售。作为创始人更为关心的是内部的一些事，怎么降低成本，怎么向市场供应。并购这条路首先得把这个事想明白了，你的企业定位不是运营，是战略、财务、文化，组织怎么去变革，这个作为并购，特别是我们跨界，这几个事要想明白，其实还是很有挑战的。既然要并购，一个企业是买大的，既然要买，一个是现金，一个是股份比例，股份比例是个资源，当你用现金的时候，国外的并购基本上换股是很少的，都是用现金形式去买，你怎么去保证一个稳定的现金池。成本比较低的，能够源源不断地增长，要持续。

　　乔昕表示，既然要并购，这个是跨界并购，创始人的成功是代表过去，为什么要跨界并购？说明你在原有的行业碰到发展瓶颈，也可能是赛道问题，也可能是个人赛车问题，不要再去把原来成功的经历过于的标榜，应该放下身段，你不计较什么，人家计较什么要清楚。并购的标的公司，如果你不计较我们就要去做妥协，就要联想在收购IBM的时候，毕竟IBM是美国一个伟大的公司。杨元庆问柳传志我该怎么管理，后来第一任的总裁也是原来IBM事业部的CEO啊，有限的管理。（全景网）

麦达数字CEO乔昕在圆桌会议上发言