全景网6月30日讯 2016年上市公司治理论坛之“并购促升级 重塑价值链”暨第十二届新财富金牌董秘颁奖典礼周四下午在上海举行，智慧能源CEO蒋华君在活动上发表名为“远东智慧能源产业链并购”的主题演讲。

　　蒋华君介绍，战略发展的并购过程中有两个体会，并购标的来源，通过智慧能源的核心团队以及行业协会商会对相关方案，特别是投资机构深入的合作，筛选智慧能源产业链的标的。同时更加重视确定标的公司当中在核心团队的作用，特别是在核心团队在未来企业发展的志向，通过专业的团队、评估团队、法律团队以及公司的并购团队开设净值调查，核心团队做出承诺，严格并购管理和并购过程的程序和流程，通过决策委员会、董事会和股东会决策流程机制来确定并购标的。第二是在并购标的公司的投后管理。要持续让已并购公司发挥功效，利用原有的电线电缆灌输整个产业链的营销技术平台发挥最大的效应。通过部门向人力资源、行政、财务、信息中心全面接轨。输入流程制度和文化管理，让投后并购公司能够发挥功效。特别是通过法人治理、财务管控和风险管控来打造并购公司的可持续发展，让他在并购以后的智慧能源体系当中发挥更好的效率，以及实现战略目标，支撑智慧能源更好的发展。（全景网）

智慧能源CEO蒋华君发表主题演讲