端午节前的最后一个交易日,交银施罗德发布了两则有关基金经理变更的公告。在当前整个行业换将渐趋频繁的背景下这并不少见,然而事实上,算上这2则公告,自4月1日起,交银发出的换将公告已经有7个之多。
作为国内排名在20名以内的中大型公司,不知从何时开始,交银施罗德的基金经理就一直处于极度紧张的境地。与其他基金公司不同的是,交银施罗德基金的公募产品,一般由单个基金经理管理,并频繁出现“一拖多”现象。初略统计,包括债券、QDII等所有品种,交银施罗德近30只公募产品,仅拥有15位基金经理,而更为让人瞠舌的是,这15名基金经理中,竟有7名是2012年之后才进入交银施罗德。
如果要问起人员紧缺的重灾区,在交银施罗德内部,指数投资无疑是重灾区。交银施罗德旗下的4只指数基金产品此前由基金经理屈乐伟“一拖四”,而在屈乐伟从交银施罗德离职之后,则转由蔡铮再次上演“一拖四”。更让人不能理解的是,在交银施罗德内部,其实并非没有合适的人选,量化投资总监张峰曾有20年的证券投资经验,并在国内外多位基金公司担任基金经理职务,而这样一位资深人士,却没有管理任何一支基金。
仔细查看一下交银施罗德近年来发出的基金经理变更公告,我们发现,这些变更的基金经理几乎都直接选择了离职,包括近期的屈乐伟、郑伟辉和史伟,以及此前的周炜炜、陈晓秋。事实上,在交银施罗德内部,已经找不出多少老牌的基金经理,铁打的营盘流水的兵,近几年来,这句话,在交银施罗德内部上演。
作为一家05年成立的基金公司,交银施罗德曾经是业界新锐的代名词。2009年,交银施罗德曾以858亿的资产规模挤进前十,成为业内关注的焦点。但是有起也有落,自09年开始后,人才流失就像魔咒一般萦绕在交银施罗德身上,业绩乏善可陈,缺失一系列产品创新。说到底,这一切,都归根于人才的流失。如何承受投研核心成员离去带来的冲击,如何迅速集聚军心?在基金公司已突破“80”大关,大资管竞争更加激烈的当下,想要站稳脚跟,寻求发展,交银施罗德必须找到应对之策!(全景网/财富天下 赢基金 秦文婷 李园园)
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