图为：苏宁电器董事长张近东

　　“苏宁与中小板共同快速成长”
　　2004年5月27日，在证监会、深交所等部门的不懈努力下，在众多期待关注的目光中，中小企业板成功启动，掀开了中国资本市场多层次体系建设的序幕。2004年7月21日，五年铸剑，苏宁电器上市中小企业板，自此，苏宁的发展就与中小企业板息息相关。
　　张近东用以下一段话阐述了当初上市的初衷。“苏宁当时正处于快速发展的阶段，但苏宁更着眼于百年企业的建设，注重企业的长期持续发展。基业长青是任何一个企业的追求，这一定是建立在规范的治理结构、严谨的管理体系、透明的流程制度基础上的。我想，这也是苏宁在发展的初期阶段就执着推进上市工作的最重要的意义，作为一个公众上市公司，一定要有规范、完善的治理结构，而规范完善的治理结构又能加强企业的可持续发展能力，这两者是相辅相成的。”
　　对于选择中小板上市的决策，张近东认为中小企业板的监管更加严谨细致，对企业的治理结构、信息披露的要求也更高，在这样的平台之上，企业自身体系的建设也必须日趋完善，这固然是对上市公司的要求，但对于企业经营管理体系的规范建设也起到了潜移默化的作用。过去几年，苏宁的店面、销售始终处于稳健发展的态势，并先后多次获取最佳上市公司管理等相关荣誉，这与苏宁在中小企业板上市，以及中小企业板严谨的管理也是分不开的。
　　对于苏宁登陆中小板五年以来稳健高速的发展，他表示，物流、信息、人力资源等后台平台的建设是连锁企业最为关键的核心竞争力，而不论是前台门店的发展，还是后台支持体系的建设都需要持续的资本投入。自05年以来，中国资本市场实施了包括股权分置改革、定向增发等一系列创新举措，资本市场环境与机制日益成熟，而苏宁稳健的发展理念、科学的发展规划也得到了监管部门和广大投资者的认可。在证监会、深交所的大力支持下，依托中小企业板这一优质平台，苏宁先后于2006年、2008年成功实施完成非公开定向发行，募集资金全部用于企业连锁发展、物流平台、信息平台建设，这也实现了资本与发展的理性互动，为企业长远发展提供源源不断的动力。
　　他相信，未来苏宁的发展必然将与中小板的发展紧密联系在一起。“即使苏宁在国际市场上与全球企业展开同台竞技，中小板依然会是我们最强有力的后盾！”

　　“非常时期 大企业要有大责任”
　　在当前的经济环境下，上市公司的经营状况和发展战略无疑是最受关注的，就此张近东也解答了记者的相关话题。
　　谈到当前经济形势对家电连锁行业的影响，张近东表示，全球金融危机对我国宏观经济和行业发展形成一定的压力，家电连锁业绩增长短期内出现了一些陶征，另一方面，在环境变化的情况下，苏宁长期稳健发展而形成的领先优势将有助于市场竞争优势的进一步凸显，对苏宁来说，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。
　　就苏宁面临的机遇问题，张近东分析认为，首先是内需市场结构调整的宏观政策利好，国家家电下乡、20亿以旧换新消费补贴等一系列促进消费拉动内需的举措使苏宁这样的零售企业具备了更多的消费增长点；其次是投资环境的变化，各类投资成本的下降、行业竞争环境的缓和使苏宁进入了进一步实施大规模连锁扩张的最好历史阶段；最后是行业格局的变化，苏宁电器已经成为国内家电连锁企业的领导者，在管理、经营、品牌、单店效益、服务、人才储备等方面已经拥有了绝对的优势，但苏宁的绝对份额还很小，因此苏宁未来的发展空间依然很大。
　　此外，张近东还认为，“非常时期，大企业不能只想自保，更多要带动整个行业的向上发展，在扩大投资、保障就业、鼓励创新、扶持中小企业发展、带动产品消费结构升级等方面起到应尽的责任。”据悉，苏宁电器2009年的发展规划中就包括不少于200个店的连锁规划，一系列自建店、物流基地、服务网点的大规模开发计划，3.6万人的年度招聘总量等等。同时苏宁还在资金保障、产品包销等方面给予了中小行业企业更多的支持政策。
　　张近东最后还强调，中国的家电连锁行业正处于快速但粗犷的发展阶段，我们必须要进行果断的创新变革，将中国家电连锁行业尽快导入精细化管理与质量经营的阶段，形成中国零售行业国际性的竞争能力，市场留下的调整时间并不长，在这样的历史阶段，作为行业领导企业，苏宁责无旁贷。

　　“香港 只是国际化的第一站”
　　在今年年初张近东首次公开提出要在今年进驻香港之后，各项准备工作就已经紧锣密鼓地开展起来，连锁评估、市场调查、消费者调研等各种前期项目已经取得了阶段性的成果。
　　“目前最关键的工作是选址。”张近东表示，金融危机对香港零售市场的影响比较大，但对于后来者，这也是进入的最好时期。“投资成本会比较低，虽然比内地还是高了不少，但已经属于我们可以接受的范围，不过我们更倾向于选择区位更好、影响力更大的核心优质店面，所以我们的选址工作还是比较慎重。”
　　据悉，具备地缘优势的深圳已经成为苏宁筹备进军香港的桥头堡，经营模式的研究和创新、筹建团队的组建、供应链的组织、物流配送售后安装服务的支持，深圳都承载其中的主要任务，由此深圳也已经成为苏宁和国际市场之间对接的口岸城市。
　　对于进驻香港市场的目标问题，张近东表示，苏宁电器进驻香港绝不是面子问题或者是做出国际品牌的样子，派出地面部队一定是为了占领，经营效益一定是苏宁始终关注的指标。同时他也补充道，进驻香港是苏宁国际化战略的第一步，我们希望通过香港这个窗口，摸索和国内市场截然不同的发展思路、文化、法律、消费习惯等各种问题，搭建面向全球的管理平台，组建国际化人才梯队，做到知己知彼百战不殆。
　　张近东最后表示，“我相信苏宁已经具备了这个能力，从全球最大同时竞争最激烈的中国家电市场脱颖而出，我们已经在体格、大脑、心脏等各个层面拥有了国际化竞争能力，做中国的沃尔玛绝对不是在国内市场做大自己的体量就可以的，而是能否在全球层面上成为沃尔玛的同等级对手。我们希望真正为中国制造打造一个全球化的中国渠道，这才是我们真正的目标！”

　　“深圳苏宁的目标不仅是第一”
　　深圳是苏宁最早进入的重点城市之一，近几年发展也非常稳健，目前门店总数达到了26家，其单店同比增长曾经连续两年在全国位列第一。在谈及苏宁在深圳后期的发展时，张近东表示“深圳乃兵家必争之地，也是苏宁作为上市公司的重要窗口，我对他们的目标不仅是做深圳家电市场的第一，更是实施国际化战略创新的重要基地，成为中国家电连锁行业升级转型的特区。”
　　据悉，深圳苏宁今年度的开店计划为6家，此外还将完成一个第三代物流基地的选址和签约工作，全面提升深圳苏宁的后台软实力，同时苏宁还将在深圳推进其全国第五代自建店计划，今年至少完成一家签约开发任务，苏宁也欲图通过该自建店项目对深圳家电连锁的经营标准进行全面的提档升级。
　　张近东表示，深圳现有5条地铁线同时在建以及深港澳一体化的推进，新兴商圈的出现和旧有商圈的转移不可阻挡，这对于我们是一个难得的发展机遇，苏宁希望通过一系列投资开发计划参与到深圳的城市建设中去，打造更加现代化的繁华商圈。