| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年04月27日 09:46 |
作者： |
罗文辉 |
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“经历前年、去年棉花产业的细致调研，且将调研成果应用于客户服务中最终取得良好效果，而对研究创造价值，及对期货行业的定位有了更高的认识。”此话出自在期货行业摸爬滚打十八个年头，并由期货公司的最基层员工逐级升任至最高层负责人，且已先后在深圳、北京、杭州、上海这四个国内期货业最发达地区担任高管的马文胜之口，使《第一财经日报》记者感兴趣进一步探究。
带领重组后的新湖期货走过“第一个三年创业期”，并于今年初移师上海这一新兴国际金融中心开始了“第二个三年规划”的新湖期货董事长、中国期货业协会兼职副会长马文胜，日前在其办公室接受了本报记者的专访。
第一财经日报：中国期货市场近十年的发展，年交易额实现了由2000年的1.6万亿元到2010年309万亿元的跨越式增长，并已成为全球第一大商品期货市场。但愈演愈烈的手续费恶性竞争，加之去年底以来宏观经济的紧缩，今年１月份再现全行业亏损。国内期货公司亟待重新定位？
马文胜：期货公司虽已被定义为金融机构，但对于投资者而言，证券、基金是资产管理行业，期货只是一个专业化的风险管理行业。这就决定了期货非营销行业，而是一个顾问型行业。为此，新湖期货提出了建立专业化、投行式顾问服务体系的目标。
新湖期货2008年重组后不久，公司领导班子就定位期货公司要成为对客户、对同行、对员工及对股东均要讲信誉的“百年老店”式金融机构，而核心即对投资者负责任。新湖期货发展到今天，不仅客户保证金由当初的不足1亿元增加至35亿元，营业部增至14个，员工总数达380人，而更重要的是客户全年实现平仓净赢利于2010年达到14.25亿元，去年月均赢利面则达59.7％。
日报：在期货投资咨询业务即将开闸之际，能否介绍新湖期货以研究所为中心而特有的专业化、投行式服务体系？
马文胜：其实，新湖期货的发展更依赖于系统化的团队合作。每个员工只是对其负责产业、领域很专业的一个节点，而整体来说则是一个专业化的服务体系。事实上，新湖期货逐步形成了以研究所为中心，以营业部事业部制为支点，以专业营销为平台，以先进技术为支持，以合规管理为文化的专业化、投行顾问式期货经纪业务服务体系。
新湖期货研究所的研究员通过专业调研，摸清产业内最准确、详实的产供销数据，加之营业部对联系密切的当地产业已有很深入的调研，公司总部可以由下而上综合24个已上市的大宗商品期货品种所代表国民经济主要产业的宏观运行情况，然后找出其中供求失衡的产业链。
新湖期货的投资咨询业务将由一个独立部门负责。至于后续开放的CTA（商品交易顾问）业务，新湖期货将视同代表公司整体实力的业务，用来展现公司整体的专业化水准，并进一步推动公司系统化的研究价值转化为投资价值。
日报：作为国内仅有的先后在深圳、北京、杭州、上海四地期货公司担任高管的资深从业人员，能否评价这些期货发达地区的各自特点？
马文胜：深圳期货业的发展更注重走出深圳、面向全国的路径，浙江期货业无论公司还是高管团队稳定、专业且团结，上海期货业竞争虽激烈但市场大、创新强。
作为从业人员，不管是工作在深圳、杭州，还是在上海，均盼望着已经进入发展“黄金期”的中国期货市场能够早日在大宗商品上有全球话语权。而这不仅要求监管层开放中国产业的全球保值、中国投资者的全球投资，更需要全球产业的中国保值。上世纪90年代已眼看着国外的曼氏、Fimat迅速崛起为全球性顶级金融衍生品服务公司，其实中国期货业无论资本实力、从业人员素质、投资者专业能力都已具备了海外拓展、国际竞争的能力。摄影记者/吴军
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